La administración de recursos humanos busca integrar

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Introducción

La administración de recursos humanos hace un par de años, se definían simplemente como los recursos que proporcionan mano de obra a una organización. Actualmente, la definición ha evolucionado y los recursos humanos ahora se consideran el estudio de ayudar a las organizaciones a adquirir, desarrollar, mantener y retener la cantidad y el tipo correctos de empleados.

Otra definición moderna más concisa nos dice que la administración de recursos humanos implica todas las decisiones y prácticas de gestión que afectan e influyen en las personas. Los recursos humanos ahora se consideran un elemento clave del desarrollo de la empresa, ya que logra objetivos y eleva su papel a una posición estratégica.

Esta tiene una gran importancia en una empresa, ya que, con una buena administración de las capacidades y habilidades de cada empleado, y en conjunto, se lograría tener una empresa eficaz y competente. La cual también es importante gestionarla correctamente debido a los cambios como los avances en la tecnología. Tomando en cuenta que hay otros aspectos que dan forma a la administración del recurso humano como lo es la desregulación, los cambios en los aspectos demográficos y la naturaleza del trabajo.

“Cuida de la gente, los productos y las ganancias, en ese mismo orden.”                                                    

Ben Horowitz

Al hablar de administración de recursos humanos nos centramos en el ser humano, el empleado, el proceso de contratar, remunerar, capacitar, la seguridad y salud de los mismo, ya que, para que crezca tu empresa y tengas éxito, encuentra y conserva el talento adecuado para hacer realidad tu visión.

Esta es el área que engloba todo lo relacionado con el personal que está laborando en la organización, la cual es la disciplina de la gestión de talento humano, es decir, el encargado de la organización, desarrollo, y coordinación eficiente de cada empleado de acuerdo a sus habilidades y capacidades. La gestión del talento humano incluye sus mecanismos de selección, la capacitación continua y desarrollo del empleado, así como también el estímulo que se dará al empleado.

La administración tiene como objetivo la construcción del personal de la empresa u organización. Por medio de sus procesos se encarga de contratar a las personas idóneas para las actividades demandadas de le organización. Se ubica a cada trabajador en un cargo o puesto de trabajo donde le permita explotar al máximo sus habilidades y capacidades, influyendo esto en crear condiciones de trabajo ideales, favorables, ya que, ubicando al personal en el lugar donde se sienta activa, y parte de se lograría obtener mejores resultados empresariales al igual que personal y sociales.

Así como se encarga de reclutar, contratar, y ubicar al trabajador en la mejor área para ellos, por ende, es quien se encarga de describir las responsabilidades de cada puesto, diseñar el material orientativo de cada puesto. Promover el crecimiento profesional con capacitaciones, e incentivos que beneficien al empleado personal, consecuente con ello un beneficio a la organización.

Como todos sabemos, el capital humano es el elemento principal de cualquier organización ya que representa el motor que opera en cada área de la empresa. Por tanto, la gestión de personal es uno de los pilares de la gestión de recursos humanos y es determinante para la consecución de los objetivos empresariales.

Con una buena gestión en torno a las personas que tienen, las empresas pueden desarrollar estrategias que les permitan aprovechar las capacidades de sus colaboradores para mejorar el desempeño y la productividad. Además, si es necesario, algunas áreas clave pueden mejorarse con los mejores elementos disponibles, lo que permite que las operaciones de la empresa se adapten a las necesidades específicas.

Sumado a lo anterior, una adecuada gestión del personal puede permitir a una organización fortalecer una cultura organizacional basada en el trabajo colectivo. En el mercado competitivo y global de hoy, una de las claves del éxito empresarial es el trabajo en equipo, y la gestión adecuada del capital humano puede mejorar el rendimiento del equipo. Esto permite adecuar los equipos de trabajo al máximo rendimiento identificando las fortalezas y debilidades de cada trabajador, entendiendo que esto sólo es posible combinando estratégicamente las competencias de los diversos elementos que posee la organización.

Cuando hablamos de capacitar e innovar es debido de los cambios en el entorno mundial, como lo es los avances tecnológicos. Esto cambiando muchos procesos y manejo de utilidades en las organizaciones, y estas han venido a ayudar al acceso de información y los procesos.

Trabajar con las últimas tendencias tecnológicas significa apostar por la innovación y la modernidad, valores plasmados en empresas actualizadas digitalmente. Además, la presencia en redes sociales será un amplificador de imagen de la empresa. Por lo tanto, el uso de la tecnología crea una imagen positiva de la empresa al representar los activos intangibles que ayudarán a los posibles candidatos a elegir nuestra empresa. Además, herramientas como la gamificación también son un incentivo para crear un buen clima laboral y satisfacción laboral, cuestiones que son útiles para la retención del talento. Algunas tendencias fomentan la positividad, lo que también afecta o influye en la productividad. Es un hecho comprobado que un empleado motivado será un 31% más productivo que uno desmotivado.

La tecnología ayuda a organizar y gestionar el tiempo. Por ejemplo, la aplicación móvil de recursos humanos centraliza toda la información y tareas en un dispositivo electrónico. Gracias a la tecnología en la nube, además tendremos toda la información en orden, lo que simplificará la búsqueda de documentos.

En la gestión del talento humano, en los 5 grandes procesos se han visto implementados estos avances de la tecnología. A continuación, conoceremos los 5 grandes procesos de la administración del recurso humano y en qué consisten:

1. Proceso de empleo:  En esta se determinan las necesidades especiales de la empresa en el reclutamiento del personal ayudará a crear dinámicas y procesos para encontrar los talentos necesarios que puedan proporcionar estas necesidades. Si los talentos se han convertido en parte de la organización, la creación de planes de movilización interna es la opción más exitosa. Por el contrario, cuando se busca talento, se utiliza la etapa de reclutamiento. Si bien esto muchas veces se entiende como un paso previo a la gestión del talento, lo cierto es que hacerlo de manera efectiva atrae y retiene la fuerza laboral adecuada que ayudará a aumentar la productividad de su empresa. de todos.
2. Proceso de desarrollo del personal: La capacitación de los empleados es una serie de actividades desarrolladas en el marco de una filosofía de capacitación organizacional única, enfocándose en la capacitación sistemática de los empleados. Además, estas actividades tuvieron un impacto positivo en el cambio de las habilidades de los empleados y los niveles de productividad en todos los niveles, satisfaciendo las necesidades de capacitación de los individuos y las necesidades de las organizaciones de empleados capacitados. El desarrollo de carrera es un proceso en el que los empleados están preparados para desempeñar nuevas funciones de producción, ocupar nuevos puestos y resolver nuevos problemas.
3. Proceso de Compensación: Este permite calcular nuevos montos de pagos de salarios base para sus empleados en función de los ajustes de equidad, los objetivos de desempeño y los logros. Este artículo describe el flujo de procesamiento de compensación básico para un plan de compensación fijo independientemente del desempeño del empleado.
4. Proceso de Seguridad Social: La seguridad social es el conjunto armónico de entidades públicas y privadas, normas y procedimientos y está conformado por los regímenes generales establecidos para pensiones, salud, riesgos laborales, subsidio familiar y los servicios sociales complementarios que se definen en la ley. Este es un sistema que cubre sucesos como la de alteración a la salud, incapacidad laboral, desempleo, vejez y muerte, para cuya protección se establecieron los sistemas de Salud, Pensiones, Riesgos Laborales y de Subsidio Familiar.
5. Proceso de Relaciones con los Trabajadores: Estamos hablando de aspectos que, si bien son relevantes para las personas, no tienen nada que ver con sus talentos o habilidades. Pero tiene un gran significado en la empresa. Se ocupa de la relación entre la empresa y sus empleados en relación a la mediación de conflictos, los aspectos legales del proceso de contratación y despido, quienes son siempre los encargados de la resolución de conflictos. el mejor método Los convenios colectivos, las negociaciones, los sindicatos o la representación legal son algunas de las funciones de las relaciones laborales. Digamos que una vez que RR.HH. encuentra y contrata a la persona adecuada, se encarga de evitar conflictos y mediar en los problemas que puedan surgir en la relación con la empresa.

Los gerentes de recursos humanos siempre han jugado papeles secundarios en las organizaciones, pero ahora deben asumir un papel central, afrontar nuevos retos, transformar y digitalizar departamentos para crear una marca empleadora atractiva y poder retener el talento.

Algunos de los desafíos clave que enfrentan los gerentes de recursos humanos incluyen:

• Digitalizar y reestructurar diferentes partes de la empresa.
• Introducir las nuevas tecnologías en el proceso de reclutamiento y selección.
• Identificar el salario emocional necesario para los miembros actuales y futuros de la organización.
• Mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados. Un ambiente de trabajo adecuado promueve la satisfacción laboral
• Atraer y retener talento a través del desarrollo profesional y una planificación de carrera atractiva. Identificar las necesidades de formación para mejorar las competencias técnicas.
• Administrar la liquidez interna y externa.

La clave para poder afrontar todos estos nuevos retos es la perfecta comunicación y el trabajo en equipo entre todos los departamentos de la compañía, porque cada miembro de la empresa representa la esencia misma de la empresa. Por ello, es importante ser consciente de estos tres conceptos: misión, visión y valores.