La administración y las organizaciones. Gerentes

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La división (o especialización) del trabajo, es decir, de la fragmentación de las labores en tareas más simples y repetitivas, la especialización del trabajo sigue estando vigente.

Teoría general de la administración

Existen 14 principios que sirven como marco de referencia, y muchos de los conceptos administrativos de hoy.

- División del trabajo.

- Autoridad.

- Disciplina.

- Unidad de mando.

- Unidad de dirección.

- Subordinación de los intereses individuales al interés general.

- Remuneración.

- Centralización.

- Jerarquía.

- Orden.

- Equidad.

- Estabilidad de los puestos de trabajo.

- Iniciativa.

- Espíritu de grupo.

La administración de la calidad total es una filosofía administrativa cuya finalidad es la mejora continua y responder a las necesidades y expectativas del cliente.

El modelo de contingencia propone que las organizaciones son diferentes, que cada una enfrenta situaciones distintas y requiere formas de administración específicas.

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Los planes son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos.

Existen dos tipos de objetivos: objetivos establecidos, es decir, declaraciones oficiales que hace una organización respecto de las metas que aseguran perseguir. Los objetivos reales habrá que prestar atención a lo que hacen sus miembros. Sus acciones definen las prioridades.

Tipos de planes[pic 3]

Modelos de establecimiento de objetivos

El establecimiento tradicional de objetivos; estos son determinados por los gerentes de alto nivel y luego, al fluir al resto de la organización, se convierten en subobjetivos para cada área de la misma.

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- La eficiencia se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de insumos o recursos, se puede decir que los gerentes hacen poco desperdicio ya que se les da una menor cantidad de recursos para realizar el trabajo que les corresponde, así que les interesa utilizarlos eficientemente, un sinónimo es “hacerlo bien” lo cual implica no desperdiciar los recursos, por lo contrario la eficacia que se diferencia por grandes logros, se define en términos de “hacer lo correcto”, efectuar actividades laborales que derivaran en el logro de los objetivos de la empresa.

En esta actividad reforcé mis conocimientos acerca de la planeación en la administración, creo que en lo personal si me sirvió más que nada como repaso esta evidencia ya que no recordaba muy bien estas pequeñas definiciones pero aquí pude aclarar unas pequeñas observaciones; pienso que es de gran utilidad tener este documento ya que no es mucho su contenido y así no me parece de cierta forma aburrido, puedo repasarlo unas cuantas veces más y así se me quedara la idea clara y precisa acerca de las organizaciones y las diferentes tareas que hace cada gerente para cada área, así como las habilidades que tengo que desarrollar para ser un administrador eficiente y eficaz al mismo tiempo ya que de eso se requiere en una gran empresa en la que me gustaría primero realizar mis prácticas y después si se puede trabajar para ella y así hacer crecer la empresa mucho más para que se hable bien de esta.

Gracias a este repaso que di en los capítulos diferencie bien las diferentes acciones de cada rol que hace un gerente, como también los planes pude aclararlos y distinguir uno de otro sin alguna complicación.