La dirección de las organizaciones no es improvisada,

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El tema central de la planificación corporativa en los años sesenta y principios de los setenta fueron las estrategias de diversificación para ir creciendo de forma segura, ya que este tipos de estrategias se empleaban cuando se está en un mercado poco competitivo.

En los años setenta dichas estrategias fallaron debido a la inestabilidad macroeconómica que se dio por las crisis petroleras de 1974 y 1979 además del incremento de competencia internacional de empresas de Japón, Europa y Sudeste Asiático; lo que ocasionó que no se pudiera planificar tomando como plazo periodos de tres a cinco años ya que no se podía identificar el contexto, por tanto los riesgos, en un periodo tan largo.

La consecuencia fue un cambio de énfasis: De planificar a llevar a cabo la estrategia.(…) Esta transición de la planificación corporativa a lo que llegaría a definirse como dirección estratégica se vio acompañada por la importancia de la creciente competencia y la ventaja competitiva como objetivo principal de la estrategia[4].

Se deseaba obtener una posición óptima en mercados más atractivos en los que se buscaba ser líderes pero, si todas las empresas buscaban ser líderes en un mismo mercado, no resultaría nadie beneficiado.

Por lo tanto entre los años ochenta y noventa se dio mayor importancia a los aspectos internos de la empresa y buscar diferenciarse de la competencia, buscando en esas diferencias una posición única de ventaja competitiva.

En inicios del siglo XXI se toma como ejes principales de la dirección estratégica la gestión del conocimiento, recursos y capacidades y el aprendizaje.

La dificultad de tomar decisiones de largo plazo en un ambiente dinámico fuerza a los directivos a generar innovaciones y nuevas formas de formulación estratégica.

CUADRO DE EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PERÍODO

1950s

1960s

1970-75

1975 -85

1985 - 95

1995– 2005

TEMA DOMINANTE

Planificación y control presupuestario

-Planificación corporativa

-Estrategia corporativa

- Análisis de la industria/sector y de la competencia

- Búsqueda de la ventaja competitiva

-Innovación estratégica y nueva economía

PRINCIPALES PROBLEMAS

-Control financiero a través de presupuestos de operaciones y de capital

-Planificación del crecimiento

- Diversificación y planificación de la cartera de productos

- Elección de sectores, mercados y segmentos y

-Posicionamiento

-Fuentes de la ventaja competitiva dentro de la empresa

-Ventaja competitiva mediante la innovación estratégica

-Competencia en conocimiento

-Adaptación al nuevo paradigma económico digital y en red

PRINCIPALES CONCEPTOS Y TÉCNICAS

Planificación del presupuesto financiero de inversiones

-Valoración de proyectos

-Proyecciones de negocio

- Modelos de planificación de la sin versiones

-Sinergia

- Unidades de negocio estratégicas

- Matrices de planificación del portafolio

- Curva de experiencia y retornos de cuota de mercado

- Análisis de la estructura sectorial

-Análisis de competidores

- PIMS análisis

-Análisis de recursos

-Análisis de las competencias básicas

-Flexibilidad organizativa y velocidad de respuesta

-Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional

- Competencia en estándares

-Ventajas de ser el primero

IMPLICACIONES ORGANIZATIVAS

-La gestión financiera era la clave

-Aparición de departamentos de planificación corporativa y planificación formal a medio plazo

-Mayor selectividad de sectores y mercados

-Reestructuración sectorial

- Gestión activa de activos

-Reesctructuración corporativa y reingeniería de procesos de negocio

- Refocalización outsourcing

-La organización virtual

-La empresa basada en el conocimiento

-Alianzas y redes

-Búsqueda de la masa crítica

Fuente: Grant (2002)

- ENFOQUES

Acorde a estudios realizados por Monks, J. G. (1994), Chase, L. B, (2001) Hernández, M. (2006) y la experiencia adquirida en la praxis, la dirección estratégica tiene un enfoque vertical, basado en la estructuras departamentales siguiendo el lineamiento planteado por Taylor (1911).

El enfoque funcional descompone la organización por funciones, en la que las decisiones se toman acordes al marco de cada especialidad, dichas funciones no solo involucran a una sección sino a toda la empresa.

El problema es que