La gerencia estratégica contiene el reconocimiento y la información de los métodos que los administradores

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La implementación de la estrategia es la etapa de acción del proceso de gerencia estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa. Todos dentro de la organización deben estar claros de sus responsabilidades y deberes, y de cómo y dónde encaja dentro de la meta general. Además, todos los recursos o fondos para la empresa deben estar garantizados en este momento. En esta etapa es donde se ejecuta el plan. La evaluación y el control de la estrategia es el último paso. En este paso, las acciones incluyen mediciones de desempeño, revisión consistente de asuntos internos y externos, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario (Clayton, 2017).

Cuando se trata de negocios internacionales, los pasos y etapas antes discutidos tienen que ampliarse para integrar otras consideraciones. Por ejemplo, es necesario identificar las diferencias culturales que puedan existir entre el país de origen y el país de operación del negocio. Además, deben considerar cuál es el método óptimo de entrada a los mercados, dependiendo de cuáles son los objetivos del negocio. También se debe investigar y determinar cuáles son los requisitos legales para operar en los países que le interesan. Luego de escoger los países más atractivos a la empresa, se debe considerar entonces el tamaño de su mercado objetivo, el consumo y la producción de productos de la competencia, nivel de ingresos, nivel de educación, demandas de fijación de precios, las tendencias demográficas y la estabilidad económica (Vázquez, 2010).

Como puede verse en lo antes expuesto, la globalización ha cambiado mucho la administración de los negocios. Los marcos estratégicos desarrollados para negocios nacionales no funcionan en el contexto de los negocios internacionales. Los administradores requieren de enfoques alternativos para entender y lidiar con estos cambios y deben aprender a pensar de manera global con el fin de tener éxito. La estrategia competitiva global necesita un conjunto único de herramientas estratégicas para los negocios internacionales. Se debe lograr establecer un marco estratégico único e integral para lograr una ventaja competitiva en el mercado global (Arenas, 2003).

Referencias

Barnat, R. (2014). Etapas de la gerencia estratégica. http://www.introduction-to-management.24xls.com/es221

De gerencia.com (2016). Estrategia empresarial. http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial

Gestiópolis (2009). Planeación estratégica, definición y metodología. http://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-definicion-y-metodologia/

Arenas, I.M. (2003). Identificación e implementación de una estrategia global de competencia para una empresa guatemalteca de decoración de ventanas. http://www.tesis.ufm.edu.gt/pdf/3832.pdf

Vázquez, E. (2010). Factores que promueven el comercio internacional. http://www.degerencia.com/articulo/factores-y-objetivos-que-promueven-el-comercio-internacional

Clayton, J. (2017). The Five Stages of the Strategic Management Process. http://smallbusiness.chron.com/five-stages-strategic-management-process-18785.html

Universidad del Turabo

Yabucoa, Puerto Rico

Programa Ahora

Mana 401

Taller # 1

Nahirp Giles Figueroa

1 de marzo del 2017

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