La intensidad de la industria depende de las 5 fuerzas competitivas
Enviado por Kate • 16 de Octubre de 2018 • 643 Palabras (3 Páginas) • 417 Visitas
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5- Rivalidad entre empresas actuales La competitividad es más intensa cuando:
-Cuando hay hartas empresas que compite o son iguales en tamaño y/o recursos.
-Cuando el sector crece lento, alguna empresa deberá quitarle parte del segmento de mercado al otro.
-Cuando las empresas tienen costos fijos altos, deben productir mayor cantidad de producto
-Existe un margen de tiempo para vender el producto (Pasaje de avion)
-Las compañías extranjeras complican el entorno competitivo pues enfocan un mismo negocio con metas y objetivos distintos de los de las empresas locales.
-Barreras de salida son altas, ya que para algunas empresas es caro dejar el negocio, ya sea por contratos laborales, vinculos de los directivos con los dueños o restricciones de despido y cierres de plantas.
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Estrategias competitivas Genéricas
1-Liderazgo en Costos: Una posición de costos bajos defiende a la empresa de los compradores más fuertes porque los compradores sólo pueden ejercer su poder para hacer los precios al nivel del siguiente competidor más eficiente.
Un volumen elevado permite una reducción de costos, el ahorro no es automático, y los directivos de compañías competitivas en costos han de estar siempre alerta para asegurarse de que efectivamente se consiguen los ahorros prometidos
2-Diferenciacion: invierten mas en investigación. Tienen que utilizar materias primas de más calidad y generalmente más caras. Tienen que invertir más en servicio al cliente. Además tienen que estar dispuestos a renunciar a cierta participación de mercado. Se crea lealtad de marca. Desventaja es que si los usuarios no perciben un producto diferenciado se cambiaran a la competencia.
3-Enfoque: la compañía se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular. Al concentrarse en ese mercado más estrecho, una compañía especializada puede perseguir el liderazgo en costos o la diferenciación
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