La misión de Bimbo es ser la empresa líder en comercialización de productos

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Perecederos.- Asegurar que material que se ha quedado estancado pueda ser surtido a diferentes áreas (por ejemplo expendios de pan)

Materia prima.-Aseguramiento de que materia prima llegue en óptimas condiciones a nuestra empresa para posteriormente ser transformada en nuestro producto de calidad.

Transporte, Distribución, Embarques.- Cumplir con entregas a tiempo y asegurar llegue producto en óptimas condiciones.

Devoluciones.- Encargados de atender reclamos de clientes y canalizar a calidad.

Mercadotecnia

Mercados.- Análisis de nuevos mercados, nacionales e internacionales.

Innovaciones y nuevos productos.- Diseñar nuevos e innovadores productos para nuestros consumidores.

Análisis de características del entorno.

PENDIENTE

Estrategias.

Nuestra empresa va por el camino correcto pero últimamente nos mantenemos estancados y no obtenemos el alza en el mercado que necesitamos para despuntar y lograr ser líderes en el mercado global (Estatus de nuestra empresa: Interrogante)

Es por eso que la alta dirección en conjunto con sus socios ha solicitado una junta para ver estrategias para lograr nuestros objetivos en la cual se desarrolló un análisis FODA.

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Estrategias FO

-Utilizar nuestra tecnología de punta en maquinaria para probar usar energías renovables y mejorar nuestra imagen a la población además del cuidado del medio ambiente.

-Aprovechar nuestra excelente atención a consumidores y acercarlos e impartirles cursos acerca de concientización además de dar a conocer nuestros nuevos productos que serán mucho muy bajos en azúcar comparados con la competencia.

Estrategias DO

-Posibles alianzas estratégicas con proveedores de nuestro servicio en otros países y poder incursionar poco a poco en otros mercados.

Estrategias FA

-Realizar campañas para que la población vea nuestro compromiso para el cliente y conozca nuestro riguroso sistema de calidad comparándolo con el de mercados asiáticos, donde es más precario.

Metas

Corto plazo

- Aumentar ventas anuales dentro del país en un 60%

- Duplicar la producción en los siguientes doce meses

- Abrir 10 nuevas plantas en territorio nacional en los próximos 18 meses

Mediano plazo

- Alcanzar un mayor nivel de reconocimiento a nivel nacional e internacional

- Inclusión en el mercado latinoamericano

- Incrementar la productividad

- Lograr posicionar 2 plantas distribuidas estratégicamente en Latinoamérica

Largo plazo

- Inclusión en el mercado global

- Aumentar exportaciones

- Ser líder en el mercado que manejamos a nivel global

- Crear nuevos diseños de productos e inclusión en otros mercados ajenos a nuestro giro.

Acciones

PENDIENTE

Recursos

PENDIENTE

Responsables

PENDIENTE

Plazos