Las necesidades actuales y futuras de las empresas

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- Compromiso de sus miembros. En vez de un contrato legal de trabajo, las empresas y las organizaciones mejorarán en la medida en que puedan lograr un contrato psicológico, de identificación de todos y cada uno de sus miembros con la organización. Esto se logrará mediante un liderazgo visionario y transformador, así como el establecimiento, la comunicación y la actuación cotidiana de la misión de la empresa (o la organización). Nuevamente, una de las ventajas competitivas de países y empresas radicará en el compromiso, la motivación y el interés de todos sus miembros para mejorar de manera continua.

- Trabajo en equipo. En tiempos anteriores se hablaba de clientes externos e internos, refiriéndose a quienes recibían el resultado del trabajo de una persona u organización. En la actualidad, se refiere a utilizar el término “asociados” para indicar la interdependencia de todos a fin de lograr las metas.

Así, cualquier persona estará asociada con otras dentro de la misma organización, para lograr la misión y elevar la calidad de vida. Incluso, si el centro de atención y la existencia de la organización se justificaran para atender al cliente o consumidor final, se establece la asociación entre éste y aquélla.

Hoy en día y más en el futuro, resulta radicalmente imposible para una persona dominar siquiera un campo del conocimiento. La generación de nueva información es tan acelerada que estar al día presenta dificultades. Además, los problemas no presentan una sola faceta, sino que constituyen un conjunto de aspectos interrelacionados. Por tanto, el trabajo en equipo se hace cada vez más trascendente.

Por lo tanto, las necesidades actuales y futuras de las organizaciones recaen en su fuerza más importante: el factor humano. Estas necesidades se satisfarán mediante un sistema de capacitación y desarrollo del personal (conocimientos y habilidades) y en función del entorno, misión y estrategia de la organización. Así se vinculan a las personas como principales fuentes generadoras de valor, constituyendo una de las mejores inversiones en capital humano y una de las principales fuentes de satisfacción para los miembros de toda organización.

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Fuentes de información

Bibliografía

- Arias Galicia Fernando (2006). “Administración de Recursos Humanos”. México: Ed. Trillas. 768 Págs. ISBN: 9682477271

- Werther William (2008). “Administración de personal y recursos humanos”. México: Mc Graw Hill

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