Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
Enviado por Jerry • 26 de Enero de 2018 • 1.176 Palabras (5 Páginas) • 425 Visitas
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- Indicador de gestión:
Productividad de Almacén: Rotación de stock del producto en el almacén, durante un año.
Palets recibidos por día: Recepción de mercancía, la cantidad descarga con el monta carga
Palets movidos por día: Se puede obtener por día o por hora, contando los tiempos de paro y/o las descargas realizadas.
Líneas de pedido preparadas por hora: Cuanto se demora en alistar los bultos, cajas o unidades preparadas por hora y descontar los tiempos de paro.
Bultos, cajas ó unidades preparadas por hora: Este indicador nos sirve para ver cuantos bultos preparan por hora, es conveniente considerarlos en conjunto.
Ausentismo: para todo el personal. Cociente de dividir las horas de presencia real de todos los operarios de almacén, por las horas teóricas que deberían estar.
Actividad: para el personal directo que se ocupa de las tareas productivas del almacén. Horas en las que se está ocupando de sus tareas “productivas” (carga, descarga, almacenamiento, preparación…), dividido por las horas totales de presencia.
Calidad de preparación: número de transacciones con errores en el movimiento de entrega de materiales, dividido por el número total de transacciones registradas.
Transporte y distribución: kilómetros recorridos divididos por soles vendidos.
- La empresa Electrodomésticos reunidos posee un almacén con espacios reducido, por lo que tiene la necesidad de contratar un operador logístico quien le alquila espacios en su almacén (8 puntos).
La empresa se propone modernizar su maquinaria, para lograr que su lote de producción de cada uno de sus productos baje de 800 unidades a 400 unidades de electro domésticos, Con esta medida logra elevar el índice de rotación de productos de 12 a 18 (pasa de un stock de 30 a 20 días).
Las ventas alcanzan un nivel de 9,000 unidades a la semana (Año de 52 semanas), el operador logístico le cobra US$4.00 por pallet/mes y en cada uno estos se pueden colocar 60 unidades para lo cual se decide financiar la producción en las siguientes condiciones.
El precio del dinero es de 7%
El costo de producción unitario de una unidad fabricada es de US$ 15.
Se pide:
Realice los cálculos del stock promedio mensual actual de Productos Terminados y el nuevo Stock producto del cambio en el lote económico.
Calcule el ahorro mensual a nivel de costo de: Almacenaje, producción y financiero producto de esta mejora
SOLUCIÓN:
PRODUCCION ANUAL
POR SEMANA
EN SEMANAS
AL AÑO
9000
52
468000
INVENTARIO 1
468000
39000
12
# PALLETS
39000
650
60
COSTO ALMACEN
650
4
2600
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
39000
15
585000
UNIDADES
COSTO PRODUCCION
COSTO TOTAL
585000
2600
587600
COST PROD
ALQUILER
COSTO FINANCIERO
587600
7%
41132
Parte 2:
INVENTARIO 2
468000
26000
18
# PALLETS
26000
433.333333
60
COSTO ALMACEN
433.333333
4
1733.33333
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
26000
15
390000
UNIDADES
COSTO PRODUCCION
COSTO TOTAL
390000
1733.33333
391733.333
COST PROD
ALQUILER
COSTO FINANCIERO
391733.333
7%
27421.3333
Parte 3:
AHORRO
INVENTARIO 2
13000
# PALLETS
216.666667
COSTO ALMACEN
866.666667
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
195000
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