Lean Manufacturing transforma las operaciones en una ventaja competitiva

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Existen cuatro principales fuentes de inflexibilidad que son las siguientes:

- Mix: Por ej. Incapacidad para generar con rapidez distintos productos

- Producto: Por ej. Incapacidad para producir los productos que desea el cliente

- Volumen: Por ej. Incapacidad para manejar picos de volumen

- Entrega: Por ej. Incapacidad para responder una solicitud de préstamo dentro de las 48h

La inflexibilidad de volumen se caracteriza por la imposibilidad de hacer frente a fluctuaciones de la demanda, por lo tanto, a menudo cuando la demanda es inferior a la capacidad, se acumulan stocks, pero cuando la demanda es mayor que la capacidad, la empresa utiliza sus stocks. Si estos no son suficientes, el cliente no recibe el producto deseado.

Conclusión:

Con respecto a lean manufacturing se puede concluir que más que una regla de implementación para la mejora de un proceso es una filosofía, una estructura de pensamiento direccionada hacia el cambio y mejora continua donde la implementación adecuada de cada estrategia en su momento del tiempo trae mejoras en los procesos, por lo tanto, es una manera de pensar que compete a todas las áreas de la empresa.

La mayoría de las estrategias de lean manufacturing que se encuentren bien estructuradas, representan bajos costos en su implementación y sus mejoras contundentes en el proceso y la eficiencia de su utilización depende del grado de compromiso de cada miembro del equipo de trabajo de la organización ya que este proceso siempre tiene en cuenta al trabajador, es un tipo de técnica que siempre tiene presente a los trabajadores y esto genera cultura organizacional, que lo que hace falta en la mayoría de las empresas.

El lean manufacturing es importante en cualquier empresa ya que pretende eliminar del proceso todos los pasos que no agregan valor, de modo que quede una cadena productiva mucho mas eficiente.

No todos los ambientes de producción son aptos para la implementación de Lean Manufacturing, debido a las restricciones que tiene la herramienta. Sin embargo las compañías que no son aptas para la implementación de Lean, pueden adoptar fragmentos de sus estructura y también obtener buenos resultados, aunque de esta manera dicha compañía no se considera una organización Lean.

BIBLIOGRAFIA

- Libro digital en: http://www.eoi.es/savia/documento/ eoi-80094/lean-manufacturing-conceptotecnicas-e-implantacion

- Ediciones Díaz de Santos Internet: http//www.diazdesantos.es/ediciones E-mail: ediciones@diazdesantos.es