Lean Six Sigma
Enviado por César Quintas Latorre • 4 de Octubre de 2019 • Informe • 1.218 Palabras (5 Páginas) • 590 Visitas
Integrantes:
1.César Manuel Ignacio Quintas Latorre (cquintasl@gmail.com)
2.Claudio Alberto Castro Contreras (claudiocastrocontreras@gmail.com)
3.Juan Bautista Rivas Palacios (Jb.rivasp1959@gmail.com)
4.Felipe Abel Oyarzun Cornejo (oyarzunfelipec@gmail.com)
5.Victor Alejandro Parra Contreras (victorparrac.82@gmail.com)
TABLA DE CONTENIDO
PÁGINA
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
3. MAPA DE FLUJO DE VALOR 5
4. ANÁLISIS DE DESPERDICIOS 6
5. DISEÑO PROYECTO DE MEJORA 9
6. CONCLUSIONES INDIVIDUALES 11
- RESUMEN EJECUTIVO
El acero destaca como uno de los materiales más usados en construcciones de todo tipo por sus características de calidad, resistencia y durabilidad. Sus posibilidades de aplicación son diversas, siendo un material flexible, económico y reutilizable.
Tanto en construcciones, como en sus diferentes aplicaciones industriales y particulares, el comportamiento del acero en el tiempo está determinado de forma muy potente por las condiciones corrosivas del ambiente, particularmente en zonas costeras marinas. Producto de lo anterior, es que se han desarrollado medios anticorrosivos que ayudan a elongar la vida útil de estos materiales y generar al largo plazo un ahorro importante en mantención y reposición de infraestructura. Es en este contexto en donde ubicamos el servicio de galvanizado por inmersión en caliente de la empresa Bbosch, prestando servicios en Latinoamérica por más de 60 años como líder del mercado.
El galvanizado busca extender la vida útil del acero por hasta 40 años a través de diferentes actividades involucradas en este proceso. El proceso consiste básicamente en darle al acero una preparación superficial adecuada, de manera de obtener una superficie limpia, que reaccione con el zinc fundido, y sumergir luego esta pieza en el baño a una temperatura cercana a los 450 °C por un tiempo determinado.
El crecimiento de la oferta en este mercado ha generado una alta competencia, razón suficiente para considerar la incorporación de metodologías, técnicas y herramientas de gestión que permitan alcanzar los objetivos económicos de la organización a través de la mejora del rendimiento de los procesos, logrando por consiguiente una ventaja competitiva respecto a la competencia mediante la adición de valor para el cliente.
En este contexto, la metodología Lean Six Sigma se convierte en una herramienta más que adecuada para dar respuesta a la necesidad de afinar los procesos para que sean más eficaces y eficientes a través de proyectos de mejora. La organización analizada en este trabajo busca hacer más “livianos” sus procesos y aplicar además herramientas estadísticas básicas para mejorar el desempeño de sus actividades, razones en las cuales se fundamenta la ejecución de esta metodología.
El ciclo DMAIC como herramienta para alcanzar los objetivos de implementación de Lean Six Sigma, resulta fundamental a la hora de generar las mejoras continuas que permitan alcanzar los objetivos planteados. Para implementar esta metodología, es estrictamente necesario que se sigan sus 5 paso de forma metódica; definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
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