Logística empresarial. Pasos

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APLICACIÓN DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

La logística empresarial en Colombia y sus diferentes empresas ayudan a que sea más eficiente la importación y exportación de las mercancías. Siendo un proceso de crecimiento para las industrias del país y como principal ente económico para algunas organizaciones que se dedican a la distribución de productos de otras empresas por medio de la logística y sus diferentes pasos.

Es importante mencionar que gracias a la logística Colombia ha logrado firmar grandes tratados que ha ayudado al fortalecimiento de las falencias que tienen y que no ayudan a un buen desarrollo de cada paso. A base de esto cada empresa está obligada a distribuir excelentes productos a sus consumidores y brindándoles un servicio satisfactorio.

Por otro lado, las empresas realizan el debido proceso ya estipulado en la administración de la cadena de suministros en donde primero tienen en cuanta la disposición de la materia prima que cada proveedor les facilita, la distribución de cada uno y los diferentes estándares de seguridad y calidad que cada uno le da al producto. Esto cambia dependiendo al sector económico al cual pertenezca la empresa.

LOGÍSTICA EMPRESARIAL DE ALPINA PRODUCTOS ALIMENCITIOS

Alpina es una multinacional se dedica a producir alimentos los cuales son derivados de lácteos y bebidas; esta empresa los transforma y los distribuye nacional e internacionalmente, fue fundada en Colombia en 1945. Esta compañía tiene en su portafolio una variedad de productos los cuales satisfacen a los consumidores finales. Entre estos están los lácteos, quesos, bebidas, postres y dulces, alimentación infantil y alimentos funcionales.

Alpina para logar el posicionamiento y el éxito que tiene actualmente implementa un proceso logístico especializado para cada artículo, logrando así que sus principales clientes se sientan satisfechos con los productos que desean consumir en los lugares que quieren y posterior a ello con condiciones de calidad. La organización diseña estrategias para la identificación de oportunidades de mejoramiento para la productividad y la eficiencia de la empresa. Tiene en cuenta la administración y dirección de lineamientos importantes en cada método de la organización los cuales están soportados en plataformas tecnológicas y esquemas de planeación de la demanda, abastecimiento y distribución. La compañía maneja un sistema logístico en donde se idéntica las siguientes condiciones:

- Logística de entrada: La organización cuenta con diferentes lugares de acopio para la mercancía en distintos lugares del país. También tiene plantas de distribución en las que tiene proveedores locales, su principal abastecimiento es la leche y otras materias primas para la fabricación de cada artículo.

- Operación: Es donde se realiza el debido proceso de las materias primas y las actividades que estas van dando a medida que avanza cada método; se clasifican y se empacan para el consumo final.

- Logística de salida: La implantación del almacenamiento de los artículos terminados y los que se van a mantener en reserva.

- Comercialización y ventas: la búsqueda de nuevos clientes y adicional el ofrecimiento de nuevos productos al mercado y a los consumidores.

- Servicios: la satisfacción de los clientes con cada uno de los artículos que distribuye Alpina, aquí hace énfasis la logística de retorno.

Referencias Bibliográficas

- Cespon. R. Administración de la cadena de suministros. Ecu Red. Recuperado de https://www.ecured.cu/Log%C3%ADstica_Empresarial

- Carro R & Gonzales G. Administración de las operaciones. Recuperado de http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf

- Giraldo J. (2011). Logística: gestión de compras, almacenes y transporte. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-transporte/

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- Quiñones A. (2012). Trabajo alpina. Logística. Recuperado de https://es.slideshare.net/AndresQuiones2/trabajo-alpina