MANUAL DE ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

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Asambleas Generales y pueden asistir a las sesiones plenarias administrativas de las Asambleas Generales y/o Consejos Directivos.

DE LA ORGANIZACIÓN Y CENTROS DE COSTOS

Asamblea General

Este es el órgano supremo de la Organización y está integrado por todos los miembros de PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL. Su principal labor es la de adoptar las decisiones referidas al rumbo estratégico y orientación de la Organización.

Consejo Directivo

Responde a un órgano colegiado, integrado por seis Miembros Plenos elegidos por la Asamblea y que es encabezado por la Presidencia correspondiendo a la Secretaría Ejecutiva actuar como Secretario del mismo, con derecho a voz.

El objeto de este órgano es entregar asesoramiento, seguimiento y velar por el cumplimiento de las resoluciones de la Asamblea General y coadyuvar en su ejecución.

Presidencia

Órgano encargado de la dirección estratégica de la Organización y cuya responsabilidad ejercida por un Miembro Pleno, elegido por la Asamblea General, que dura tres años en el cargo sin derecho a reelección.

Secretaría Ejecutiva

Es el órgano que se encarga de brindar el soporte técnico-administrativos a los órganos de PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL para la ejecución de sus actividades. Está dirigida por un Secretario Ejecutivo, electo por la Asamblea General de entre los Miembros Plenos, quien ejercerá el cargo por un período de seis años, prorrogable por uno adicional de tres años.

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Comités

Estos corresponden a órganos administrativos de carácter permanente, dedicados a colaborar en la gestión de la Organización. La Asamblea General resolverá sobre la creación, fusión o término de estos organismos, a propuesta del Consejo Directivo.

Comisiones

Las Comisiones son órganos técnicos de carácter permanente, dedicados al estudio y desarrollo de temas y asuntos específicos relacionados con los objetivos y actividades de la Organización. Para su creación, fusión o término, se aplican las mismas normas existentes para los comités. Grupos de Trabajo. Responden a equipos de trabajo que deben acometer a ciertas labores específicas, durante un tiempo determinado.

GESTION DEL RIESGO CORPORATIVO

Enfoque de Riesgo Corporativo de OLACEFS

El riesgo al que se enfrenta una organización como PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL es más que un conjunto de factores valorables, éste también incluye elementos de difícil medición que generan que su gestión deba afrontar desafíos mayores al de un mero análisis de escenarios. Actualmente existe conciencia a nivel internacional sobre la presencia de riesgos no tradicionales como el estratégico y el de reputación, que obligan a las entidades sujetas al escrutinio público a prestar una especial atención en el cumplimiento de sus objetivos.

Riesgo de reputación

El riesgo de reputación ha sido tradicionalmente entendido como la posibilidad de que un acontecimiento impacte en la reputación organizacional. En ese contexto, sostiene que el riesgo de reputación surge de cualquier acción, evento o circunstancia que pueda afectar a la

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reputación corporativa, ya sea de modo adverso o de modo beneficioso. En este contexto organizaciones como PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL, no están exentas de aparecer involucradas en situaciones como las descritas, ya que el capital de reputación se expone en la interacción con grupos de interés, crece cuando los directivos y funcionarios se vinculan con terceros relacionados y se destruye cuando los grupos de interés pierden su confianza en los directivos, en los productos o en las expectativas.

Cuando las expectativas no se cumplen en organizaciones como PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL, la reputación se ve dañada, ocasionando menor generación de valor en sentido amplio. El riesgo de reputación, por lo tanto, va más allá de los tradicionales conceptos de fraude o conducta impropia por parte de la directiva y alcanza todas las actividades organizacionales, así como la reputación de los beneficiarios, de los proveedores y de otros agentes relacionados con ella.

Este tipo de riesgos está directamente relacionado con la percepción que los terceros que se relacionan con PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL tienen de sus actuaciones y por ello es particularmente sensible a circunstancias ajenas a la esfera de influencia de la organización tales como cambios tecnológicos, condiciones financieras en general, valores culturales, decisiones estratégicas u operativas. En general, el riesgo de reputación es un subproducto de decisiones que dicen relación con el riesgo estratégico sobre todo tipo de materias.

Atendido que cualquiera de los terceros con los que se relaciona PULQUERIA REGALO DE MAYAHUEL son una fuente potencial de riesgos, se puede sostener que su reputación está en juego siempre que alguna acción o alguien que se relacione con la organización tenga algún problema.

Riesgo estratégico

Algunos autores lo denominan riesgo de negocio y dice relación con una inadecuada estrategia de trabajo o que deviene de cambios desfavorables en las perspectivas, parámetros, fines o funciones que respaldan dicha estrategia. En este contexto este tipo de riesgo alcanza a los problemas,

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pérdidas u otros efectos negativos derivados de malas definiciones estratégicas y/o errores en el diseño de los planes, programas – POAs, la estructura, integración del modelo de operación con el direccionamiento estratégico, la asignación de recursos, el estilo de dirección, así como la ineficiencia en la adaptación a los cambios constantes del entorno, entre otros. Una adecuada evaluación de este tipo de riesgos se desarrolla mediante un proceso sistemático y continuo que permite evaluar los diversos aspectos que alcanza.

Riesgo de independencia

La independencia es un principio central del funcionamiento de las Entidades Fiscalizadoras Superiores. Esto ha sido