MCM tiene como misión ser una constructora comprometida con la excelencia y la satisfacción de todos nuestros clientes

...

- Activos entre 60 y 350 millones de dólares.

- Suma de contratos activos entre 100 y 500 millones de dólares.

- Alcance Nacional e internacional.

- Contratos individuales menores de 150 millones de dólares.

Existe una demanda creciente de contratos con respecto a la de los últimos dos años, sin embargo se espera que dicho crecimiento sea menor que los años anteriores.

Barreras de salida:

- Alto nivel de endeudamiento del sector, como se puede observar en el cuadro 7, donde las empresas poseen un nivel de endeudamiento mayor al del Indice del Sector tomado como referencia.

- Dificultad al momento de liquidar los activos, tales como, avances de obras por facturar los cuales representan el 20% de los activos totales para el año 2014 de la empresa MCM Global. (Ver cuadro 5)

- Dificultad de cobro de obras facturadas que conforman las cuentas por cobrar, que en el caso de MCM Global representan para el 2014 73% de los activos totales. (Ver cuadro 5)

Determinantes del poder de compradores:

Debido a que el gobierno de Panamá es el principal cliente de las empresas de estudio, el sector se define como concentrado y por lo tanto el poder de los ¨compradores¨ es elevado.

El sector posee como productos sustitutos el servicio que podría prestar una empresa de construcción con técnicas de pre fabricado.

La empresa no cuenta con integración vertical a ninguna escala.

Siendo una empresa de construcción de obras públicas, la calidad de los servicios prestados es de gran importancia, ya que todos los proyectos son evaluados a través de inspecciones y opiniones públicas.

Barreras a la entrada:

- Alto capital financiero exigido por el sector.

- Años de experiencia en proyectos de gran envergadura.

- Otros requisitos necesarios exigidos por el gobierno para aplicar en licitaciones de grandes proyectos de obras públicas.

- En el sector las empresas buscan diferenciarse a través de calidad percibida en sus obras.

Determinantes del poder de proveedores:

El sector cuenta con gran cantidad de proveedores, por lo que un cambio de estos no genera costos de gran impacto en la empresa. Los proveedores tienen poco nivel de negociación.

En cambio al poseer grandes y varios contratos activos simultáneamente, MCM Global y los demás competidores poseen poder de negociación sobre los proveedores.

Determinantes de amenaza de sustitutos

Existe una baja posibilidad a ser desplazados por un sustituto, ya que estos no están claramente definidos para la industria de la construcción, sin embargo, podríamos mencionar que para segmentos específicos pueden existir técnicas de construcción que puedan sustituir el mercado de construcción tradicional, tales como, construcciones prefabricadas elaboradas por líneas de producción listas para su ensamblaje en sitio sin necesidad de requerir experiencia o conocimientos profundos de construcción diseñados para un mercado específico.

Tendencia de la Industria

Las tendencias y predicciones del mercado apuntan a que se debe aprovechar el continuo crecimiento de contratos dirigidos para el desarrollo en el interior del país. Sin embargo se espera que dicho crecimiento sea menor que el de los años anteriores por lo que se debe tener un poco de cautela en cuanto al tamaño de las inversiones y endeudamiento de la empresa.

Oportunidades de MCM Global, S.A.

1) Aumento de necesidades y funcionalidades en la población.

2) Crecimiento del país con un crecimiento sostenido del PIB

3) Alta inversión extranjera en el país.

Amenazas de MCM Global S.A.

1) Cambio de Gestión de Gobierno, lo cual implica retraso en los pagos de cuentas por cobrar de MCM Global.

2) Competencia agresiva.

3) Entrada de nuevos competidores.

- Análisis Interno.

Recursos estratégicos:

Como recursos estratégicos MCM Global, S.A. posee activos físicos que representan el 2% de los activos totales de la empresa, lo cual se encuentran dentro del rango del sector.

El activo humano en MCM Globales parte clave del éxito, ya que tanto individualmente como por empresa se posee una alta reputación y reconocimiento del ¨know how¨ y la calidad final de las obras ejecutadas.

Adicionalmente, el registro histórico de la trayectoria de proyectos ejecutados conforma un recurso estratégico de alta relevancia, dicho registro se realiza a través de la plataforma tecnológica en la cual se cuenta con almacenamiento y acceso remoto a la información.

Capacidades

MCM Global S.A. posee la capacidad de de aprovechar la experiencia que se tiene la casa matriz por más de 75 años en la operación de empresas de construcción, los conocimientos de la alta gerencia, la cual incluye la tercera generación de la familia fundadora y el uso de los recursos financieros logrados a lo largo de los años de actividad en el sector.

Competencia

Las principales competencias de MCM Global S.A. son la interacción de los diversos equipos y gerencias que forman parte de la empresa al momento de participar en los procesos de licitación y posterior desarrollo de proyectos de obras públicas.

Para MCM Global S.A. la cooperación con sus empresas rivales ha sido fundamental para afrontar algunas crisis. En casos pasados ha tenido que juntar fuerzas con su competencia más directa “MECO”, para así aumentar su capacidad financiera y afrontar mejores contratos. Que de licitar cada uno de manera individual, no habría generado buenos resultados para ninguno de los dos.

Cadena de Valor

La cadena de valor de MCM Global se centra en la