MODELOS ADMINISTRATIVOS.

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estrategias fueron encaminadas al cumplimiento de este, logrando cambios importantes para la compañía y su colaboradores, al principio del proceso de cambio, se tuvo diferentes percances en cuanto a la aceptación por parte de los trabajadores, puesto que la cultura organizacional está basada en la cultura Colombiana, la cual no se enfoca mucho en el mejoramiento continuo, y este fue uno de los pilares de la compañía y quizás el que más cabe resaltar en el proceso de la investigación, puesto que no solamente se ha estipulado, sino que también los colaboradores han logrado un apropiamiento de esto, haciendo funcionar las estrategias y esforzándose día a día como un gran equipo de trabajo que busca un resultado en común, y que más importante aún, se encuentran alineados y con el plan de acción trazado, el cual se debe seguir y llegar al fin común.

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JUSTIFISCACION

La investigación se realiza por la necesidad que conlleva la asociación directa e indirecta de los conocimientos adquiridos en clase por parte de los estudiantes, también relacionando estos con los conocimientos empíricos, los cuales se obtienen gracias al recorrido que se realiza con esta investigación dentro de la compañía, logrando ligar ambos factores y formar conocimientos certeros sobre los modelos de gestión de la organización, como aplicarlos y en qué momento, especialmente, en compañías manufactureras, puesto que, se ha establecido que existen diferentes tipos de modelos de gestión y estratégicos, que son aplicables de diferentes formas y niveles en todos los tipos de compañías que existen en la actualidad, ya que, no se dan el mismo trato, ni se desempañan en los mismos niveles, las empresas dedicadas a la producción, implementan modelos diferentes a las compañías cuya razón de ser es brindar servicios.

Por otra parte, se realiza una investigación de campo en la cual se conocerán aspectos importantes sobre la compañía, para la formación de los estudiantes, conocimientos y practicas con los cuales se deducen modelos administrativos cuya finalidad es la formación de un camino a seguir, o un trazo sobre el mapa el cual se llevara a cabo a lo largo de un tiempo determinado, con el único fin del cumplimiento eficaz de los objetivos organizacionales y la visión de la compañía, asimilando la formación humana en el proceso, como un factor fundamental y decisivo, que pone a prueba los diferentes modelos de gestión estipulados por los altos cargos, puesto que son los colaboradores de las áreas, los encargados de concluir con esto y la realización del paso a paso, que se debe seguir cada día para llegar al cumplimiento de las metas propuestas anteriormente.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CENTELSA S.A como organización líder en producción de cables de tecnología y telecomunicaciones en el país, y un gran marco de referencia para el sector productivo a nivel mundial, está en búsqueda constante de la adaptación a los cambios del entorno, que exigen la preparación de la compañía, enfocadas en las nuevas tecnologías y la constante innovación a través de productos que satisfacen las necesidades de los clientes, sobrepasando en gran manera a los competidores, es necesario el reconocimiento del excelente modelo de gestión que implementa la compañía actualmente, y su esfuerzo por el cambio y la mejora continua en este aspecto, resaltando que anteriormente se llevaba a cabo otro tipo de modelo de gestión administrativo y por ende otras estrategias y procedimientos de estas, con esto se logra mejoras continuas en procesos internos de la organización, logrando así, un excelente posicionamiento en el mercado, formándose como líderes en el sector, a la vanguardia y siempre atentos al recibimiento de nuevas tecnologías que faciliten procesos, optimicen recursos y fomenten así mismo, la iniciativa a los colaboradores del aprendizaje y el conocimiento continuo, buscando mejoras para los diferentes sectores o departamentos de la organización.

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OBJETIVO GENERAL

Indagar acerca del direccionamiento estratégico desde las bases de los modelos de gestión de la organización, las estrategias administrativas y los objetivos estratégicos, enfocados al área de ventas de la organización.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Identificar las diferentes perspectivas que influyen sobre la estructura y el modelo de gestión y administrativo de CENTELSA.

• Analizar el micro y macro entorno de CENTELSA, logrando la asociación de conocimientos teóricos y empíricos aprendidos en clase y en la compañía.

• Determinar los criterios que posicionan a CENTELSA como líder en el mercado, y cómo influye esto en los grupos de interés o “stakeholders” de la compañía.

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HIPOTESIS

En la empresa CABLES DE ENERGÍA Y DE TELECOMUNICACIONES S.A “CENTELSA” se puede visualizar la aplicación de las diferentes teorías administrativas, las cuales ayudan a un mejor funcionamiento dentro de la empresa en mención. Estas teorías ayudan al rendimiento y productividad de la organización, entre ellas tenemos:

● Teoria clasica de la administración dictada por Henry Fayol, la cual en el momento la organización sigue funciones con relación a la división de trabajo y llevando en función los objetivos básicos de esta teoría como lo son: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

● Teoría de la planeación por objetivos dictada por Peter Drucker, se visualiza en el momento que todos los colaboradores de la organización van por una meta común, y trabajan juntos para llegar a cumplirla, todos están en función de generar productividad a esta.

● Teoría burocrática dirigida por Max Weber, una forma básica de saber que se está implementando esta teoría en la organización es por su organigrama en donde especifica funciones y directamente a quien se debe acudir inmediatamente si llega a pasar algo.

Con base a lo anterior se trabajará en esta Hipótesis para al final confirmar si lo anteriormente mencionado es verdadero, y de este modo poder definir un modelo administrativo para la empresa CENTELSA y así crear una cultura más fuerte para la organización.

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MARCO CONTEXTUAL

6.1