Manual Técnico MCC Sorter CEDIS Ropa

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Visión: Administrar adecuadamente todos los recursos: humano y técnicos que tenemos a nuestra disposición, como por ejemplo:

- Capacitación constante de nuestro personal.

- Utilizar las herramientas del Manual Técnico MCC Sorter Cedis Ropa.

- Contar con personal altamente capacitado y proactivo.

- Mejorar la productividad de Área Sorter de Cedis Ropa día a día.

- Reducir los gastos y costos operativos de Área Sorter Cedis Ropa.

Proceso actual en el Cedis Ropa donde ya se implementó el Sorter:

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Resultados

En base a los objetivos específicos se derivan los siguientes resultados:

- Mayor productividad

Datos

Antes del Sorter (considerando 8 horas diarias)

Capacidad de Unidades surtidas por hora

6250

Capacidad de Unidades surtidas diarias

50000

Planta

60

Capacidad de Unidades surtidas por persona

833.33

Datos

Después del Sorter (considerando 8 horas diarias)

Capacidad de Unidades surtidas por hora

14000

Necesidad de Unidades surtidas diarias

112000

Planta

?

Capacidad de Unidades surtidas por persona

3200

PRODUCTIVIDAD

Después del Sorter

112000

Antes del Sorter

50000

Incremento de Productividad diaria

124%

Analizando los datos de las cifras obtenidas antes de instalar el sistema Sorter en el centro de distribución se concluye que la productividad aumento en un 124% ya que se surten 112,000 unidades y anteriormente se surtían 50,000.

Cálculo realizado

112,000/50,000= 2.24

2.24-1= 1.24

1.24*100= 124%

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- Reducción de planta

REDUCCIÓN DE PLANTA

Antes del Sorter

50,000 Uds. →

60 personas

Unidades diarias surtidas por persona

833.33

Después del Sorter

112,000 Uds. →

35 personas

Unidades diarias surtidas por persona

3200

El centro de distribución tiene una necesidad de surtir 112,000 unidades por día para cubrir la demanda requerida.

Antes de instalar el sistema Sorter el centro de distribución contaba con una planta de 60 personas las cuales surtían 50,000 unidades por día. En los datos anteriores se muestra que con el sistema Sorter una persona tiene la capacidad de surtir 3,200 unidades diarias por lo que se calcula que 35 personas cubren la demanda requerida.

Cálculo realizado:

Personas antes del Sorter = 60

Personas después del Sorter= 35

35/60 = 0.5833 → 58.33% (El cual representa las 35 personas)

100% - 58.33% = 41.67% → Reducción de planta

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- Reducción en el gasto de nómina

Al reducir la planta en los centros de distribución trae como resultado la reducción en el gasto de nómina:

Sueldo neto mensual por persona: $6,310.00

Gasto de nómina antes del Sorter:

60 personas × $6,310.00 = $378,600.00

Gasto en nómina después del Sorter:

35 personas × $6,310.00 = $220,850.00

Reducción en el gasto de nómina

Gasto en sueldos netos mensual antes del Sorter = $378,600.00

Gasto en sueldos netos mensual después del Sorter = $220,850.00

Reducción $378,600.00 - $220,850.00 = $157,750.00

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Conclusiones

En base a los resultados se derivan las siguientes conclusiones:

- Mayor productividad ya que esta aumenta en un 124% en base a las unidades que se surtían antes de instalar el sistema Sorter.

- Reducción de plantas en un 41.67% debido a que el sistema Sorter tiene la capacidad de surtir 3200 unidades diarias por persona y la demanda requerida es de 112,000 unidades diarias.

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