Nociones básicas de Administración y del proceso administrativo.
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Cap. 8: Modelo de formación estratégica etapa 2: Analítica pps. 110-130
TEMA VII
La herramienta del análisis estratégico.
OBJETIVO
Conocer la herramienta utilizada en el análisis del entorno externo e interno que operan las organizaciones para la detección de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
- La matriz FODA para la formulación de estrategias
- El objetivo de análisis FODA
- Las preguntas básicas para el análisis de la situación de las organizaciones
- Ejemplos de oportunidades y amenazas
- Variantes en la utilización de la herramienta FODA
BIBLIOGRAFIA:
COMO APLICAR LA PE A LA PYME
Joaquín Rodríguez Valencia
Edit. CENGAGE Learning, Quinta., 2005
Cap. 6: Como diseñar una planeación estratégica, pp. 138 – 151
AE, Teoría y Casos
Thompson/Strickland/Gamble
Mc Grow Hill, 2008
Cap. 4 Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa,
pp. 94 – 109
TEMA VIII
LA ORGANIZACIÓN COMO CONDICION PARA LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
OBJETIVO
Conocer los fundamentos de carácter organizacional en que deben sustentarse la ejecución de la estrategia de las organizaciones.
- Acciones básicas para la creación de organizaciones eficientes
- Integración de equipos administrativos
- Reclutamiento y retención
- Desarrollo de competencias y capacidades
- Ejecución del trabajo
- Grados de autoridad
BIBLIOGRAFIA
AE, Teoría y Casos
Thompson/Strickland/Gamble
Mc Grow Hill, 2008
Cap. 11: “Como crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia”
pp. 358 – 384
Administración
Un nuevo panorama competitivo
Bateman/Snell
Sexta Edición
Mc Graw Hill, 2005
Cap. 8; Integración de una organización dinámica, pp 242 – 266
TEMA IX
La dirección y su relevancia para el éxito organizacional
OBJETIVO
Identificar los aspectos básicos del liderazgo y los procesos asociados con la dirección estratégica que se constituyen en garantía de éxito para las organizaciones.
- Dirección
- Características de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Enfoques de liderazgo
- Perspectivas sobre el liderazgo
- Motivación para el desempeño
- Importancia de la comprensión de las necesidades de las personas
- Satisfacción en el trabajo
BIBLIOGRAFIA
Administración
Un nuevo panorama competitivo
Sexta Edición
Bateman/Snell
Cap. 12 Liderazgo, pp. 364 – 387
Cap. 13 Motivación para el desmepeño, pp. 396-419
TEMA X
La importancia del control estratégico para las organizaciones.
OBJETIVO
Analizar las principales variantes de sistemas de control que garantizan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de las organizaciones.
- El ciclo de control. Etapas básicas
- Enfoques de control
BIBLIOGRAFIA
Administración
Un nuevo panorama competitivo
Sexta Edición
Bateman/Snell
Cap. 16: Control gerencial, pp. 488-514
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