Organigrama “Propuesta Libre”

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Mercadotecnia para la ingeniería de proyectos, así como planes de crecimiento regional, diseño y modernización de áreas funcionales, publicidad y marketing en sus diferentes modalidades, utilizando redes sociales para su difusión, con respecto al producto audiovisual y herramientas de enseñanza, esta área de diseño puede como creativos rediseñar los planes y facilitar sus herramientas como apoyo a la catedra estudiantil.

Es necesaria una restructuración del personal reasignando funciones y tareas específicas de acuerdo a sus capacidades, sus fortalezas y debilidades, complementando su crecimiento y especialización con cursos de capacitación que estén acordes a la función.

Cuando este objetivo de restructura sea concretado, se tiene en proyecto incrementar el personal en las áreas de oportunidad.

No son muy claros en cuento al número de estudiantes y sus diferentes modalidades, por lo que no fue posible un cálculo exacto de los ingresos para la distribución de recursos, así como la nómina, egresos, y un sin fin de situaciones que en su momento deberá de clarificarse, cuando se ponga en marcha el modelo asignado, determinar con una investigación exhaustiva las áreas de oportunidad, para reafirmar fortalezas, reforzar debilidades, y determinar riesgos efectivos que se deben combatir, por lo mismo me he permitido anexar una matriz FODA de lo anterior para reforzar un poco mi postura .

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Conclusión.

Dentro del tema de estudio que nos indica sobre una administración del cambio, y de acuerdo a sus definiciones, reconocemos que todas las organizaciones deben definir la estructura bajo la cual trabajarán y una característica de ella es que ésta no es estática; debido a que desde el momento de su creación aun cuando son muy maduras, las empresas deben adaptarse a su entorno, si es que desean sobrevivir y hacer los cambios correspondientes de acuerdo con sus necesidades, y la de sus clientes, con la presente hemos buscado establecer un diseño organizacional libre, que posibilite y potencialice las capacidades de una institución que cuenta con un prestigio ganado a través de su larga trayectoria en la región, la cual, al momento de su fundación, era correcta en la parte formal de administrar ya que se consideraba una pequeña empresa, pero con el paso de los años y con la jerarquía ganada, se ve en la necesidad de organizar y modernizar su administración, misma que le permita al director alcanzar su planes personales de jubilación, y poner en los hombros de su descendencia un legado que les permita tanto a ellos como a su persona desarrollarse en los planes futuros que en lo personal cada uno tenga.

Münch, Lourdes. (1990). Fundamentos de administración. México: Trillas.

Jones, Gareth R. (2008). Teoría organizacional. México: Pearson Educación.

http://www.matrizfoda.com/dafo/

Amaru Maximiano, Antonio César. (2009). Fundamentos de Administración. México: Pearson Educación.

https://www.youtube.com/watch?v=f_1w7jD8azY