Organizacion y metodos.

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CUADRO 4. MODELO GUNAWARDENA Y CONCLUSIÓN SOBRE APLICACIÓN EN LOS FOROS DE LA UNAD

ESTUDIANTE

Modelo Gunawardena y conclusión sobre aplicación en los foros de la UNAD

CESAR ALEXANDER URREGO

- Este método consiste en saber manejar el dialogo y las palabras, que los aportes en la discusión vallan sustentadas. - Es un foro de la construcción social del conocimiento. - Se refiere a dar una observación u opinión propuesto por participantes. - Es sobre la negociación de áreas de acuerdos contra desacuerdos que encierra propuestas de metáforas y análogos. - Que ilustren el entendimiento y el cambio de las formas de pensamiento como resultado de la interacción.

CLAUDIA MILENA RAMIREZ

Este es un foro donde se hace el intercambio de ideas entre el tutor y los alumnos, ya que es un foro donde se puede brindar informaciones de carácter académico que nos ayuda al buen uso de la comunicación y al mejoramiento para la presentación y el desarrollo de cada actividad propuesta. - Planteo mis opiniones frente al tema a tratar con mis compañeros, hago preguntas y busco soluciones de acuerdo a mis conocimientos, analizo otras opiniones y trabajos, comparto ideas. - Identifico en que temas o puntos no estaría de acuerdo y por medio de argumentos y planteamientos lógicos ayudaría a que el tema tratado sea mejor, esto lo puedo soportar con la ayuda de las citas bibliográficas, postulados de la materia y por medio de investigaciones. - Expresaría en todo lo que estoy de acuerdo con el grupo de trabajo y se daría el siguiente paso que sería la integración de todas las ideas aceptadas del grupo.

NIDIA MARITZA REBOLLEDO

-Comparar los aportes de mis compañeros de grupo con los míos para verificar si la información que estoy presentando es errónea o inconsistente.

-En caso de que encontrara diferencias indagaría más sobre la información aportada y sustentaría mi punto de vista.

-Después de debatir el asunto llegaría a un acuerdo donde adjuntaría mis conocimientos con los de mis compañeros de grupo para lograr un mayor aprendizaje

Figura 1. Mapa cognitivo de cajas. Contenidos del curso

MAPAS COGNITIVOS DE CAJA[pic 2]

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Que veo:

Es una organización multinacional Colombiana con mucha trayectoria y nombre propio, que está comprometida activamente con la generación de valor, desempeño y liderazgo en siete factores:

- Tecnología y servicio

- Empaques

- Soluciones de comunicación

- Educación

- Información

- Espacios

- Pulpa y papel

Tiene presencia en 15 países de América Latina, a través de 7 negocios: Carvajal Educación, Carvajal Empaques, Carvajal Espacios, Carvajal Información, Carvajal Pulpa y Papel, Carvajal Soluciones de Comunicación y Carvajal Tecnología y Servicios, y con marcas reconocidas como Norma, Jean Book, Publicar, Gurú, Reprograf, Propal. Earth Pact, Mepal, Tukasa, Almatec, Wau, Carpak y CEN, entre otras que llegan a millones de personas en el mundo.

Que no veo:

Quienes dirigen la empresa, las relaciones comerciales con los 15 paises y el personal.

Que infiero:

Que se caracteriza por tener iniciativa, empatía y habilidad de transformación para ofrecer productos y servicios innovadores que excedan las expectativas de los clientes y consumidores. Tiene compromiso con brindar soluciones ágiles y flexibles que contribuyan a su productividad y al logro de sus metas, siendo ésta la forma de marcar la diferencia.

CUADRO 6. REFLEXIÓN SOBRE EL VIDEO “LA VACA” Y EL CURSO DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODO

ESTUDIANTE

Reflexión sobre el video “La Vaca” y el curso de organización y métodos

CESAR ALEXANDER URREGO

Si relacionamos la reflexión del video con lo que vivimos a diario en nuestras empresas, podemos decir que las organizaciones que no se arriesgan a cambiar procesos que están siendo obstáculo en su desarrollo económico, estas se ven obligadas a enfrentarse a una pobreza y un desorden organizacional, pues es necesario hacer cambios que ayuden a mejorar su actividad económica, de innovar y de crear nuevas oportunidades dentro de la organización, a su vez es necesario que se cambien formas de pensar, de dirigir los procesos, y de salir de esas famosas zonas de confort que lo único que hace es poner a

la compañía en un débil desequilibrio. Es necesario abrir la mente a nuevas oportunidades que permitan una evolución óptima para la empresa y quienes la conforman, el enfrentarnos a cambios y dejar a un lado actividades que estábamos acostumbrados a realizar nos causan choques emocionales que pueden afectar el funcionamiento de un proceso dentro de la organización, a veces son actividades que con el tiempo se vuelven mecanizadas y nos quedamos solo en eso y no vemos más allá de nuestras propias capacidades, entonces al enfrentarnos a estos cambios lo que debemos pensar es que puede ser positivo a nivel personal y a nivel profesional y que ayudan a las empresas a ser más competitivas. Se concluye entonces que los cambios en nuestras vidas ya sean personales y a nivel organizacional siempre van a ser positivos. ´´SIEMPRE DEBEMOS VER UNA