Primera entrega Organización y Métodos

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Como parte final del documento, se presenta el desarrollo simplificado de la propuesta de rediseño, mediante un boceto de la nueva presentación y una posible ficha técnica donde además se realiza una descripción de los cambios propuestos al producto preliminar.

Por último se consideran algunas conclusiones del equipo sobre el trabajo realizado y la correspondiente bibliografía consultada. Se espera que este documento cumpla a cabalidad con los parámetros y requisitos establecidos en la primera entrega del Proyecto de Aula.

ii. Fase Previa: Selección de la Propuesta

Como punto previo para el desarrollo del Proyecto de Aula, cada integrante del equipo debía plantear una propuesta de Creación/Mejoramiento de un producto cualquiera, preferiblemente de una empresa real perteneciente a un sector bien definido. Conforme a este inciso, se plantearon 3 productos dentro del equipo, a saber:

- Diseño de un parabrisas con conectividad a internet

- Rediseño en el tamaño de la presentación de un fertilizante agrícola

- Diseño de una crema cosmética para eliminación de vello facial

Una vez planteadas las propuestas, el equipo contempla la necesidad de utilizar un método sistemático para escoger la mejor alternativa. Para tal fin, se investigó y se encontró la herramienta: Matriz de Selección o de Priorización[1], que mediante calificaciones cuantitativas dadas a varias propuestas al mismo tiempo, permite jerarquizar con valores numéricos las diferentes alternativas, siendo la de mayor resultado, la mejor opción disponible.

Para aplicar esta herramienta, el equipo estableció 10 criterios, sobre los cuales se otorgó una calificación de 1 a 5, siendo 5 la mejor valoración, conforme a lo que el criterio cuestiona de las alternativas que compiten por la elección.

Los criterios de selección establecidos por el equipo fueron:

1. Costo de implementación

2. Componente de Innovación

3. Disponibilidad de materias primas

4. Grado de percepción de la necesidad (tamaño del mercado)

5. Mercado existente, con necesidades cubiertas (Bajo riesgo)

6. Mercado existente, que no se aborda necesidad (Riesgo medio)

7. Mercado nuevo sin explorar (Alto riesgo)

8. Facilidad de uso/manejo para el cliente

9. Facilidad de fabricación

10. Oportunidad generada a partir de los clientes (sugerencias, insatisfacción manifiesta, investigación de mercado)

De esta manera, el equipo se aseguró de que:

- El proceso de selección de la mejor propuesta, se realizara con objetividad e imparcialidad.

- Se pudieran evaluar proyectos heterogéneos entre sí y concursar por un primer lugar sin necesidad de pertenecer a una misma categoría.

El resultado de este proceso, con la Matriz de Selección fue el siguiente:

CRITERIOS

PROPUESTAS DE LOS INTEGRANTES

Diseño de un parabrisas con conectividad a internet

Rediseño del tamaño de la presentación de un fertilizante agrícola

Diseño de una crema cosmética para eliminación de vello facial

Costo de implementación

1

5

2

Componente de Innovación

5

1

2

Disponibilidad de materias primas

1

5

2

Percepción de la necesidad

2

4

3

Mercado existente, con necesidades cubiertas (Bajo riesgo)

2

5

4

Mercado existente, que no se aborda necesidad (Riesgo medio)

1

5

1

Mercado nuevo sin explorar (Alto riesgo)

3

5

4

Facilidad de uso/manejo para el cliente

5

5

5

Facilidad de fabricación

1

5

1

La oportunidad se genera a partir de los clientes

2

4

2

TOTALES

23

44

26

PRIORIZACIÓN

3

1

2

La propuesta que mayor puntaje obtuvo fue: Rediseño del tamaño de la presentación de un fertilizante agrícola y de esta manera el equipo pudo seleccionarla como la mejor alternativa para elaborar una propuesta.

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