Psicologia organizacional primera entrega

...

-La desmotivación del empleado.

-La lealtad del empleado.

-Las expectativas de la empresa con respecto al empleado son diferentes cuando esta alcanza estabilidad o una inestabilidad económica.

3. ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de esta modificación?

Las consecuencias son el descontento laboral, las huelgas y la deserción.

Guía de preguntas. (Página 43 y 44)

1. Defina relación de poder.

Frenen y Raven, definen el poder en términos de influencia; el poder es la influencia potencial máxima que un individuo, grupo o norma es capaz de ejercer sobre la persona, es el resultante de dos fuerzas, una que empuja al cambio y la otra que expresa la resistencia del sujeto.

El poder implica una determinada forma de relación entre grupos, personas u organizaciones.

Se expresa por una influencia, dominio que a pesar de la resistencia que se genera, modifica la conducta del otro polo. Sin este cambio no se podría hablar de ejercicio del poder.

2. ¿Cuáles son las fuentes del poder? Explique cada una de ellas.

- El poder de recompensa, el agente tiene la posibilidad de otorgar recompensas (ventajas, gratificaciones, etc.).

- El poder de coerción, el agente tiene la posibilidad de imponer castigos (sanciones, rechazos, pérdidas, etc.)

- El poder legitimo, el agente tiene el derecho de prescribir su conducta en relación a su status, rol, delegación, etc. El poder legitimo solo puede ejercerlo en un campo de acción limitado.

- El poder de referencia, el empleado se identifica con el agente. En este poder existe la adhesión y conformidad en función de la atracción y del prestigio que ejerce.

- El poder de competencia, está fundado sobre la percepción de que el agente posee experiencias o conocimientos específicos que le otorgan un dominio y autoridad en un campo determinado.

3. Identifique en el caso “Ángela”, distintos tipos de relaciones de poder. Fundamente.

En el caso Ángela se puede observar:

-Poder de coerción: Porque la enfermera Ángela castiga al paciente al no cumplir con la analgesia, negándole la compañía de su esposa y amenazándolo.

-Poder de competencia: la experiencia de Ángela le otorgaba un dominio y autoridad sobre sus compañeras nuevas.

-Poder legítimo: Ángela ocupaba un status que le otorgo la supervisora de enfermeras, entraba a su oficina, tomaba decisiones que no era de su competencia, también estaba avalada por el jefe de departamento de enfermería ya que este no estaba enterado de la situación y del accionar de Ángela.