PARA OPTAR : TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO COMERCIAL

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4.2. ESTRATEGIAS

4.2.1. ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN

4.2.2. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

4.2.3. ESTRATEGIA COMPETITIVIDAD

4.2.4. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

4.2.5. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO

4.2.6. PLAN DEL MARKETING

4.2.6.1. ESTRATEGIAS DEL PRODUCTO

4.2.6.2. ESTRATEGIA DE PRECIO

4.3. CADENA DE VALOR

5. PLAN DE OPERACIONES

5.1. OBJETIVO DE OPERACIONES

5.1.1. OBJETIVO GENERAL

5.1.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS

5.2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES

5.2.1. PROCESO PRODUCTIVO

5.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PRODUCCIÓN DEL BIEN Y/O SERVICIO PROPUESTO

5.3. POLÍTICAS OPERATIVAS

5.3.1. REGLAS OPERATIVAS

5.4. MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN

5.5. DISEÑO DE INSTALACIÓN

5.6. TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN

5.6.1. PROCEDIMIENTO DEL PROCESO DE LA PRODUCCIÓN

6. ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

6.1. CULTURA ORGANIZACIONAL

6.2. OBJETIVOS GENERALES

6.3. NATURALEZA

6.3.1. Constitución de la Empresa

6.3.2. Licencias.

6.4. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

6.5. ÓRGANOS Y CARGOS DE LA EMPRESA

6.5.1. DESCRIPCION DE FUNCIONES ESPECÍFICAS A NIVEL DE CARGOS

6.5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONAL DE LA PEQUEÑA EMPRESA

6.6. ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

6.6.1. RECLUTAMIENTO INTERNO

6.6.2. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL / REQUISITOS

6.6.3. MODALIDAD DE CONTRATO

6.7. POLÍTICAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

7. FINANZAS Y CONTABILIDAD

7.1. INVERSIÓN

7.2. ESTRUCTURA DE INVERSIÓN

7.3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

7.4. AMORTIZACIÓN DE CRÉDITO

7.5. PROYECCIÓN DE SERVICIOS REALIZADOS Y PROYECCIÓN DE VENTAS

7.6. PLANILLA DE EMPLEADOS

7.7. COSTO DEL PRODUCTO

7.8. GASTOS INDIRECTOS

7.9. DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA MUEBLES Y ENSERES

7.10. PRESUPUESTO DE GASTOS

7.11. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

7.12. BALANCE GENERAL

7.13. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO Y FINANCIERO

7.14. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

7.15. EVALUACIÓN COSTO BENEFICIO

7.16. PUNTO DE EQUILIBRIO

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8.1. CONCLUSIONES

8.2. RECOMENDACIONES

9. ANEXOS Y REFERENCIAS

9.1. ANEXOS

9.2. REFERENCIA

RESUMEN EJECUTIVO

El presente Plan de Negocios, consiste en la venta de Emoliente de la forma tradicional y de varios sabores siendo ofertados en un ambiente acogedor al disfrute de los consumidores ; se ha visto en la oportunidad de crear este negocio viendo la gran demanda que abarca la venta de emolientes las cuales son ofrecidos en pequeñas carretas por las noches; es plantear la venta de emoliente que usualmente consumimos, pero el valor agregado que se le incluye es la agregación de sabores como(aguaymanto, maracuyá, membrillo) teniendo más opciones el consumidor en el momento de la compra; además de la opción del consumo pues el cliente podrá degustar dentro de un ambiente .El perfil de los consumidor son que aquellos que consumen productos naturales, sin persevantes. La idea de negocio tendrá la denominación de Emolienteria “Q’ buen gusto”.

El objetivo general de la empresa es introducir en el mercado local el producto dada la oportunidad que se ha detectado según nuestro estudio de mercado, que cuenta con un 65 % de probabilidad de éxito, sobre la población evaluada. Se adoptará una estrategia de diferenciación por calidad del producto y ofertando un producto natural sin preservantes. Los precios se han establecido en concordancia a un análisis previo de los costos que se incluyen en este tipo de producto como es elaboración del emoliente. Para la puesta en marcha del negocio se requiere una inversión total de S/.18,602.30 de los que serán en un 65 % por Capital Propio que ascienden al monto de S/. 13,608.00 y en 35 % por Financiamiento ascendiendo a S/.5,564.30

Al finalizar el horizonte de planeamiento, se puede establecer de que los indicadores económicos financieros nos definen un proyecto rentable, por cuanto el VANE S/. 132,335.56 y una TIRE de 35.24 %. En cuanto VANF S/. 134,700.54 y un TIRF 39.13 % Nuestro capital invertido se recuperara al 7 Meses y 21 días, en cuanto al B/C es de 1.33 ,por estas razones nuestro plan de negocio de Emolienteria Gusto Q Buen es factible de realizarse por contar con indicadores financieros consistentes y aceptables.

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