PLAN DE DESARROLLO PARA PROVEEDORES

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Capacidad Gerencial: Empresa de tipo familiar, pero con jerarquías bien definidas.

Proveedor: Minotauro Herramientas

Capacidad técnica: Cuenta con personal dedicado y especializado en los diferentes servicios que se ofrecen como lo son el mantenimiento, reparación, asesoría y soporte.

Capacidad productiva: el almacén cuenta con productos de alto y medio consumo, los de bajo consumo son adquiridos bajo pedido, con tiempo de espera entre 5 a 15 días.

Capacidad Financiera: la empresa es sólida y reconocida a nivel nacional.

Capacidad Gerencial: Debido a que es una empresa que se está expandiendo, pues ya cuenta con una sucursal aparte de la matriz, se caracteriza por tener procedimientos definidos para cualquier trámite con los clientes.

- Proveedor: Grainger

Capacidad técnica: Cuenta con personal capacitado para todos los servicios que se ofrecen; Asesoría, soporte, mantenimiento y reparaciones.

Capacidad productiva: Aparte de ser una empresa distribuidora se caracteriza por ser fabricante, en los almacenes locales se cuenta con productos de alta y media demanda, en el caso de los productos de baja demanda pueden estar disponibles al día siguiente siempre y cuando haya existencia en los almacenes de los Centros de Distribución del Fabricante.

Capacidad Financiera: Una empresa a nivel mundial con muy alta capacidad financiera.

Capacidad Gerencial: Solida con buena comunicación entre los diferentes departamentos.

- Elabora un plan de negociación determinando tus necesidades (maan) y estableciendo el tipo de negociación que te conviene llevar a cabo, así como algunas tácticas para obtener el mejor acuerdo.

Definitivamente me prepararía con varios tipos de negociación, pero de una manera general me inclino por el cooperativo, generando un ganar- ganar, ya que serán en su mayoría con empresas locales con quien se hagan las negociaciones y hay que fomentar el crecimiento entre empresas vecinas.

Para la elaboración del MAAN, hay que elaborar un cálculo de lo que se consumirá en productos para mostrárselo a los proveedores y en base a ello acordar un descuento considerable, o en su defecto un plazo de crédito para cubrir el total de la compra, por ejemplo, en nuestro caso se necesitaran por mes 765 pzas. Con un costo aproximado de 72,544 y cada seis meses una compra extra de 63 pzas. Con valor de 2,800 por considerar precios promedio. Después se tendrá que determinar la entrega de los productos, como lo es el medio de transporte, aunque será local, ver si es por su cuenta o por la nuestra y el tiempo de entrega en donde se requerirá un compromiso para que este en la fecha solicitada ya que serán consumos mensuales, lo que quiere decir que tienen que ser bien programados.

- Elabora la orden de compra para el proveedor que elegiste (puedes inventar los precios y los datos de tu empresa).

Se anexa formato en Excel.

- Especifica un plan para desarrollar la relación con tu proveedor.

Conclusión:

Un Programa de Desarrollo de Proveedores o PDP es aquel que tiene como objetivo el apoyar a empresas proveedoras a desarrollar su máxima capacidad mediante la mejora continua. Su importancia dentro de la cadena de suministro, así como las 6 fases que lo conforman:

- Identificación de la necesidad

- Formación del equipo

- Establecimiento de objetivos

- Implementación de mejora continua

- Evaluación de capacidades desarrolladas

- Desarrollo de proveedores

Todo lo anterior permitirá llevar a cabo la correcta selección, evaluación y desarrollo de proveedores, así como el establecimiento de relaciones fructíferas, que conlleven al éxito de la organización.