PLAN DE NEGOCIOS/ MODALIDAD DE EMPRENDEDORES CARTER-ARTE

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La elaboración del artículo no requiere emplear tecnología de punta debido a la forma en que se produce, únicamente se emplea una máquina de coser en la tercer área de producción.

Sin embargo CARTER-ARTE utiliza la tecnología como una herramienta de mercadotecnia, para la difusión de dos comerciales y un promocional, que ya circulan en el plantel.

La tecnología también fue usada para la elaboración del logotipo y del cartel; estas herramientas son un elemento vital para la empresa, ya que por medio de páginas web los clientes realizan pedidos personalizados & también se facilita la comunicación con este.

3.- RESUMEN DE LA COMPAÑÍA

ANTECEDENTES Y DATOS HISTORICOS DE LA EMPRESA:

La empresa CARTER-ARTE surgió a base de la iniciativa de un proyecto el día 9 de Octubre del 2011, la tarea de los integrantes: Claudia Paulina Álvarez y Salvador Díaz Sánchez fue elegir uno solo de entre muchos, la propuesta que arrojaría la lluvia de ideas no solo tendría que ser la mejor, sino también la más factible.

El proyecto CARTER-ARTE en un primer plano agradó a los integrantes de la creación del proyecto. Es este punto se dio lugar a la aplicación de una técnica conocida como FODA, de la cual se pudo tener un conocimiento de confiabilidad; y para poder conocer si realmente era factible se emplearon técnicas de recopilación de datos como ENCUESTAS.

Con estas se pudo conocer el grado de factibilidad, además de información de los clientes potenciales y el mercado meta a atacar.

Todos estos resultados fueron posibles gracias al trabajo coordinado por los integrantes del proyecto y la supervisión del mismo, haciendo efectiva la planeación y los objetivos que se desean cumplir.

TIPO DE EMPRESA Y PROPIEDAD:

Debido a la estructura de la organización CARTER-ARTE, se considera como una microempresa de dos propietarios.

Teniendo la visión a futuro de invitar a más personas para formar una sociedad, que pretende adoptar la constitución de SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE, ya que es la que presenta mayores ventajas de operación de acuerdo a lo estipulado en la Ley General de Sociedades Mercantiles.

VENTAJAS COMPETITIVAS:

Tras una investigación de mercado se obtuvieron resultados satisfactorios sobre las ventajas que se tienen ante la competencia, de las cuales, las más sobresalientes son:

El precio: Es sumamente accesible para el mercado meta que se ataca, ya que su precio en el mercado es de solamente 40 baratos pesos.

El diseño (Presentación del producto): Los diseños de las carteras se elaboran de tal manera que sean atractivas a la vista, sin dejar a un lado que cada artículo tiene su propia esencia artística además de ser única e irrepetible. También se cuenta con el servicio de diseños personalizados.

La competencia: Gracias a la investigación de mercado se reveló la información sobre la contienda, y CARTER-ARTE NO cuenta con una competencia directa a nivel regional.

FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA/ OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:

- FORTALEZAS

-Son ecológicas.

-Cambiar los estándares de las carteras.

-Poder modificar el producto de acuerdo con la demanda.

-Diseños únicos e inigualables, para todos los gustos.

-Contar con miembros de la empresa que tienen experiencia y conocimientos de la elaboración del producto.

-Contar con el 80% de la materia prima.

- OPORTUNIDADES

-Tener precios accesibles al consumidor.

-Mercado amplio.

-Fácil manejo al transportar el producto.

-Sin competencia directa en el área regional.

-Varios canales de distribución (establecimientos, TIC’S, etc).

- DEBILIDADES

-Que no se vea como una necesidad.

-Que la demanda sea mayor a la producción.

-Que se piense que por ser de productos reciclados, sea de mala calidad.

-No todos los integrantes son hábiles en las manualidades.

- AMENAZAS

-No contar con una amplia variedad en el mercado meta.

-Que exista mucha competencia en el mercado.

-No recuperar la inversión en el tiempo estimado.

-Que el producto no se venda.

-Que copien la idea.

4.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y ASESORIA:

FUENTES DE FINANCIAMIENTO:

Primeramente hubo una aportación económica por parte de los fundadores de la empresa, posteriormente se presento la idea a personas que tuvieran el deseo de ser accionistas para así poder capitalizarla.

CARTER-ARTE cuenta con 100 acciones, cada una con valor de $75 pesos. Al comprar una acción, la persona se vuelve “accionista de CARTER-ARTE” y una vez terminado el proyecto se reembolsará el efectivo aportado más los intereses generados (en caso de darse).

En un futuro se pretende solicitar apoyo a instituciones gubernamentales para contar con fondos que se implementen para el crecimiento de la empresa.

FUENTES DE ASESORIA:

La empresa CARTER-ARTE se respalda con un asesor al cual se le solicita apoyo cuando se presenta un problema con alguna dificultad de resolver.

5.- MERCADO

ANALISIS DE LA SITUACIÓN

a)CONDICIONES GENERALES:

El mercado meta al que se dirige la empresa CARTER-ARTE es principalmente a jóvenes,