Formación de emprendedores Unidad 5. Plan de negocios.

...

En el paso 2 para la definición de la empresa, en éste paso las interrogantes ayudaran a definir la empresa que se desea comenzar. Por lo que las interrogantes se destinan a plantear el producto o servicio, objetivos a corto, mediano y largo plazo, tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana y grande), ubicación, competencia, misión, visión, nombre, políticas y precios. Todo esto para seguir con la base de la creación.

Sobre el paso 3 la evaluación del mercado, en este caso la evaluación es muy importante para cualquier plan de negocios por lo que se considera algo vital para la futura empresa, con interrogantes relacionadas con el mercado, definiendo clientes, número de clientes, mercado meta, consumo, ventaja a competencia, competidores, y lo necesario para el mercado.

En cuanto al análisis de operaciones ubicado en el paso 4, dependiendo la idea sobre producto o servicio, las interrogantes serán para definir elementos sobre la producción el caso de que se ofrezca algún producto, por lo que se centra en el tiempo, instalaciones calidad de producto, mientras que en el caso de que se ofrezca un servicio, las interrogantes van ligadas a servicio, componentes necesarios, operaciones, área y calidad.

La organización de la empresa en el paso 5, las interrogantes van relacionadas con la organización y los recursos humanos de la empresa planeada, por lo que las interrogantes son para determinar la división de trabajo, los puesto y las funciones de los trabajadores, así como la capacitación.

En el paso 6 sobre mercadotecnia, las actividades y las interrogantes de éste paso se relacionan con el proceso de intercambio del productor o prestador de servicios con su mercado, por lo que las interrogantes ayudan a definir los consumidores, las prestaciones del producto o servicio, precios, competencia, características del producto o servicio, promociones, distribución y sucursales.

Las finanzas en el paso 7, las interrogantes tiene la finalidad de revisar la cantidad de dinero necesario para iniciar el negocio y las proyecciones de los estados financieros, así como también las propuestas o deseos de créditos, aunque en la mayaría de los casos los emprendedores no cuentan con el capital necesario para el inicio del proyecto por lo que hay que buscar socios capitalistas.

En los aspectos legales sobre el paso 8. En este paso, las interrogantes las impone las instituciones de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público sobre el papeleo necesario para el proceso de implantación legal de la empresa, por lo que también es necesario contar con la asesoría de un profesional.

En el último paso, resumen ejecutivo, nos expone que en todo plan de negocios debe incluirse, de preferencia al inicio, el resumen debe contener la esencia de los ochos pasoso expuestos anteriormente en un máximo de dos cuartillas, manifestando lo más relevante de todo el plan. Eso con la finalidad de presentarlo a los ejecutivos bancarios o accionistas de una forma más eficiente.

Los simuladores de toma de decisiones, son escenarios prediseñados en los que se desarrollan habilidades para la toma de decisiones mediante la observación de los resultados de sus decisiones. Los escenarios son computarizados para permitir representar adecuadamente condiciones realísticas y acelerar la adquisición de experiencia en toma de decisiones. Esta calcula lo que hubiera sucedido en la realidad con esas decisiones

Tal vez sea muy poco común el abordaje de un plan de negocios para un trabajador social, considerando puntos de vistas diversos, ya que muchos individuos, incluso profesionales en administración afirmaran que sólo los administradores son los únicos que dominan dichos elementos de los planes de negocios. Negando tal pensamiento, ya que si bien es una herramienta para el emprendedor, considerándola elemental para la implementación de algún proyecto que ofrezca productos o servicios, ahí encajando con el trabajo social, no sólo para implementar sus servicios (ejemplo claro de la estimulación temprana, incluyendo las ciencias sociales), sino también en el desarrollo de algún producto. El trabajador social es ideal para el excelente manejo de algún plan de negocios, ya que las habilidades y conocimientos que maneja el profesional del trabajo social sobre la planeación estratégica, manejo de grupos, creatividad, generación de ideas, liderazgo y trabajo en equipo.

Bibliografía: García E., Garza R., Sáenz L. & Sepúlveda L. (2003). Plan de negocios. Formación de emprendedores. México, D.F.: Compañía, editorial Continental.