PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016 CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y UNA PERSPECTIVA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

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ANÁLISIS FODA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Presencia de organizaciones y asociaciones.

Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la ciudadanía hacia su gobierno loca.

Descentralización administrativa y económica de proyectos y programas sociales.

Disminución de la recaudación tributaria.

Tecnología de la información en tiempo real (Internet).

Crecimiento de los Índices de Desarrollo Humano (IDH).

Participación de la sociedad civil organizada en la gestión municipal.

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Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas.

Distorsión de la información por un sector de comunicadores sociales.

Crecimiento de las MYPES.

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Crecimiento sostenido de la infraestructura privada.

Inducción a la corrupción de un cierto sector de la población.

- OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES

Son Objetivos Generales de la institución aquellos propósitos que en materia de servicios institucionales desarrollará el pliego presupuestal para el año fiscal 2016: asimismo es la primera instancia de congruencia entre el Plan Operativo y Presupuesto Institucional. Para el ejercicio fiscal 2016 se han establecido los siguientes objetivos y Escala de Prioridades.

- Mejorar la calidad de los servicios públicos locales, haciéndolos más óptimos y eficientes en bienestar de los vecinos.

- Modernizar el servicio de la Administración Tributaria, estableciendo políticas estratégicas de mayor captación y recaudación de Recursos Económicos Municipales.

- Modernizar la gestión administrativa y organizacional sobre la base de la normatividad pública, simplificación administrativa e incremento de la productividad de los recursos humanos con que cuenta la gestión.

- Impulsar el crecimiento ordenado del Distrito, a través de proyectos de infraestructura enfocados al fomento del turismo. ambiente y prevención de desastres naturales.

- Promover el desarrollo sostenido de programas y actividades de carácter social, educacional, cultural, deportivo y otros así como la participación de los vecinos en la concertación para el desarrollo del Distrito.

- EJES TEMÁTICOS PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL

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A. INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD: La Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera desarrolla un modelo de gestión local que promueve la gobernabilidad, modernización, participación ciudadana, transparencia y la institucionalidad a través de la integración del gobierno local, con las demás instituciones públicas y las organizaciones de la sociedad civil.

B. DESARROLLO SOCIAL: La Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera promueve el desarrollo humano e integral de sus vecinos: calidad de vida, promoción de la salud, educación, fomento del turismo, cultura, e identidad.

C. DESARROLLO AMBIENTAL: La Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera es sensible al valor ambiental que poseen sus paisajes, su patrimonio cultural: a la distribución ordenada de su territorio y al manejo adecuado de sus residuos sólidos.

D. DESARROLLO ECONÓMICO URBANO SOSTENIBLE: La Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera armoniza y ordena las actividades comerciales, industriales, culturales de vivienda y de servicios, dentro del desarrollo urbano.

E. SEGURIDAD CIUDADANA Y SOLIDARIDAD: La Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera es integral a partir de procesos de participación, solidaridad ciudadana e intervención directa del gobierno local.

- EL ENFOQUE DE RESULTADOS EN EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

El Plan Operativo Institucional 2016 con enfoque de resultados, busca ir de la mano con el PIA, debe tener un enfoque multianual. Es por este motivo que ha sido elaborado a través de un trabajo coordinado con el conjunto de las Unidades Orgánicas, las que es de resaltar cada vez tienen más clara la importancia de incorporar en este documento el enfoque de resultados, de tal forma que su trabajo en el año, y las decisiones que se tomen sean en base a estos, optimizando para ello los recursos, estableciendo metas alcanzables y actividades adecuadas, así como identificar los medios de verificación respectivos, que permitan comprobar y mejorar el desempeño institucional y mejorar las condiciones de calidad de vida de la población, así como hacer realidad cada año los objetivos del plan de desarrollo concertado de nuestro distrito.

Bajo el enfoque de GESTIÓN POR RESULTADOS en el POI a partir del año 2016 Los problemas principales son los de la gente, de los ciudadanos y ciudadanas de todas las edades.

• Todo se mide, todo tiene metas

• Todo debe tener una línea base (datos)

• Todo debe tener medios de verificación

• Debe haber indicadores: de impacto, de resultado, de desempeño, de producto, etc.

• Debe estar claro que se hace y cuánto se hace cada mes o trimestre del año.

• Todo está sujeto a monitoreo trimestral y evaluación anual de los resultados.

• Se empieza a descubrir quién es más eficaz o ineficaz

• Se puede evidenciar quién es más eficiente o ineficiente.

• El presupuesto que se gasta debe servir para ejecutar el 100 % de las metas previstas.

• Se debe cambiar la vida de la gente para bien, en positivo.

• Los funcionarios son evaluados en base a sus resultados.

• Hay un ranking anual del desempeño de las unidades orgánicas

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