PRACTICA DE TECNICAS DE SELECCIÓN, ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS

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En caso de no encontrar candidatos válidos dentro de la propia empresa, se recurrirá al reclutamiento externo. Con esta modalidad recurrimos al reclutamiento activo, dando a conocer la oferta para que los candidatos nos hagan llegar su CV para su evaluación. En nuestro caso, recurriremos a prensa e Internet para dar a conocer la oferta, y de esta forma obtener suficientes candidaturas para encontrar al candidato ideal. Las ventajas de utilizar esta fuente de reclutamiento son: rápida difusión, permite acceder a un amplio sector de población, permite prever el costo de la campaña de reclutamiento, permite mantener el anonimato de la empresa, obtener gran número de respuestas.

- Elaborar un anuncio destinado a prensa. Señala en que publicaciones harías aparecer este anuncio.

Empresa dedicada a la edificación civil desde hace más de 20años, en pleno proceso de crecimiento, precisa incorporar un/a

ADMINISTRATIVO/A DE CONTRATACIONES

PRINCIPALES FUNCIONES:

Colaborar en el desarrollo de los procesos administrativos.

Brindar información y apoyo en el cumplimiento de actividades.

Relevar los distintos requerimientos de las dependencias de la jurisdicción.

Asistir en la elaboración de informes.

REQUISITOS

Edad mínima: 18 años.

Formación mínima:

Deseable: Diplomado/a Ciencias Económicas/Derecho

Experiencia mínima: Un año en tareas afines al cargo.

Conocimiento de las temáticas técnicas específicas, ofimática básica, inglés técnico.

SE OFRECE

18.000 € brutos anuales (Adicionales: +3.000 €)

Horario: intensivo mañana

Interesados/as dirigirse al teléfono de contacto: 00.000.00.00o enviar un correo electrónico a ………….@tivoli.es

REFERENCIA: 0000/000

CASO PRÁCTICO 003: SELECCIÓN DE PERSONAL

El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, había presentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: UN GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS, UN JEFE DE PROGRAMACIÓN DE MATERIALES Y UN SUPERVISOR DE COMPRAS TÉCNICAS.Este último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la dirección industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.

Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron creados recientemente, y no sabíacómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuálsería la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo,

¿cómo presentar el proceso de Convocatoria sobre el personal mencionado.

Se debe examinar detalladamente las necesidades que se espera cubrir en la creación de estos nuevos cargos, es importante realizarlo con los departamentos involucrados e interesados ya que son ellos los que realmente saben lo que espera de cada trabajador contratado

Cuando ya sabe que tan importante son cada una de las contrataciones se procede a crear el perfil más cercano posible a la realidad y con esto se parte al reclutamiento que puede ser externo o interno para obtener al mejor candidato

Luego se realizan las diferentes pruebas, después de haber aprobado las pruebas se le realizan las pruebas sobre conocimientos requeridos en el puesto.

Lo primero que debe considerar el gerente de recursos humanos, es la labor de recursos humanos como una estrategia que lleva un optimo funcionamiento de una empresa, solo teniendo presente este tema hará que la metalurgia cumpla con sus objetivos y metas como organización .y para ello recordemos que la selección es un proceso que se manifiesta dos variables :los requisitos del puesto y las características del individuo ,

Por tanto Jaime quintero como gerente de recursos humanos, lo que debe hacer es elaborar un plan con los pasos a seguir para realizar una eficiente selección de personal; y dentro del plan, lo primero es:

- Realizar una descripción y análisis de los cargos a solicitar

- Continuar con los pasos que ya conocemos (aproximadamente 15 pasos )

- valoración y decisión

- seguimiento

- contratación

- pruebas

Esto con la finalidad de no incorpora a la persona equivocada por generaría perdidas de tiempo y dinero.

CASO PRÁCTICO 004: ANUNCIOS

Busca anuncios de trabajo en los medios de mayor concurrencia de nuestro país, sea de manera virtual, edición dominical o prensa local sobre el mercado de trabajo:

- Identifica el tipo de puestos que son publicados preferentemente en cada uno de estos medios publicitarios ( Mínimo 10 por Grupo).

http://empleo.universia.edu.pe/

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http://aptitus.com/buscar-trabajo-en-peru?q=administracion

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