PRINCIPALES MODELOS DE LIDERAZGO

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PODER DE RECOMPENSA; TIENES EL PODER DE RECOMPENSAR A LA GENTE CON RECURSOS ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS.

** PARA M1 Y M2 USAMOS PODER COERCITIVO, DE RELACIÓN, DE RECOMPENSA

** PARA M3 Y M4 USAMOS PODER DE INFO, REFERENCIA, LEGÍTIMO, EXPERTO

- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

HACE CAMBIO, PROMUEVE, GENERA CAMBIOS, NOS LLEVA DE UNA SITUACIÓN INICIAL A UNA SITUACIÓN FUTURA ESPERADA QUE ES AMBICIOSA Y A LA VEZ REALISTA. SE DICE QUE ES EL LIDERAZGO VERDADERO Y QUE TRANSFORMA A LA PERSONA, PROMUEVE EL DESARROLLO DE LA PERSONA, EL EQUIPO Y LA ORG.

TIENE 4 COMPONENTES:

- PROVEE MOTIVACIÓN INSPIRADORA: GENERAR ENTUSIASMO, OPTIMISMO. INVOLUCRARLOS CON LA VISIÓN, INSPIRAR CON LO QUE DIGO Y HAGO. HACERLOS SENTIR LOS RESULTADOS

- GENERA ESTÍMULO INTELECTUAL: AYUDARLES A PENSAR DE MANERA CRÍTICA Y EXIGENTE, BUSCANDO ROMPER PARADIGMAS, NUEVOS RETOS, NUEVAS IDEAS, NUEVAS SOLUCIONES,ETC. PREGUNTAR Y REPREGUNTAR PARA MOTIVAR A QUE LA GENTE PIENSE DISTINTO. NO CRITICAR

- ESTIMULA UNA INFLUENCIA IDEALIZADA: YO INFLUYO A LA PERSONA PORQUE TENGO ATRIBUTOS ESPECTACULARES O XQ TENGO COMPORTAMIENTOS EJEMPLARES. LA ÉTICA JUEGA UN ROL FUNDAMENTAL; DECIR LO QUE SE HACE Y PRACTICAR LO QUE SE PROMUEVE. AUTODISCIPLINAR EL COMPORTAMIENTO DE UNO MISMO. SIEMPRE VELAR POR LOS INTERESES DE LOS COLABORADORES, DISPOCISIÓN A SACRIFICAR LOGROS PERSONALES POR ENTREGARSELOS A LOS COLABORADORES. NUNCA EL YO; SI NO, EL NOSOTROS. ES EL LIDER EN QUIEN LOS COLABORADORES CONFIEN

- BUSCA CONSIDERAR A CADA UNO DE LOS INDIVIDUOS: CONSIDERAR Y OCUPARME DE CADA UNA DE LAS PERSONAS DE MI EQUIPO, ME DEBO DE PREOCUPAR POR CADA UNA DE LAS PERSONAS Y DE MANERA INDIVIDUAL. ES IMPORTANTE LAS DINÁMICAS DE GRUPO, PERO TAMBIÉN ES IMPORTANTE EL ÁMBITO PERSONAL. ACTUAR COMO CONFIDENTE, COACH, CONSEJERO, ETC. NO TENER NECESARIAMENTE UN SEGUIDOR MODELO, YA QUE NO TODOS TENEMOS LOS MISMOS RASGOS. CONSIDERAR DIFERENCIAS DE EDAD, DE GÉNERO, ETC. EMPODERAR A LOS SEGUIDORES PARA PODER TOMAR MEJORES DECISIONES. VER EL VALOR COMO GRUPO, PERO TAMBIÉN CUANTO ES QUE APORTA CADA UNO DE LOS COLABORADORES.

- LIDERAZGO TRANSACCIONAL

ES DE CORTO PLAZO, LOS COMPORTAMIENTOS ESTÁN ORIENTADOS AL MONITOREO, AL CONTROL, A UTILIZAR MEDIOS RACIONALES O ECONÓMICOS. LOS LIDERES TRANSACCIONALES, EXHIBEN COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A TRANSACCIONES CONSTRUCTIVAS Y CORRECTIVAS.

ESTILO CONSTRUCTIVO= RECOMPENSA CONTINGENTE; INTERCAMBIO DE RECURSOS

ESTILO CORRECTIVO= GERENCIA POR EXCEPCIÓN ACTIVA; SE ESTABLECEN ESTÁNDARES, SE MIDE EL DESEMPEÑO Y SE CASTIGA