PRODUCTO ACADÉMICO N° 02 - COSTOS

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Ejemplo:

Mediante el sistema ABC, podemos ver que una empresa puede igualar e incluso disminuir los precios en relación con la competencia y aun así obtener utilidad.

2.- Decisiones de reducción de costos y de mejora de procesos.- Los gerentes establecen las metas de reducción del costo por unidad de base de aplicación de los costos correspondientes a las diferentes actividades.

La meta consiste en reducir los costos mediante el mejoramiento de la forma en que se hace el trabajo, pero sin comprometer el servicio al cliente o el valor percibido. Se debe excluir únicamente los costos que no generen valor al producto.

3.- Decisión de diseño.- La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del producto y del proceso

4.- Planeación y Administración de Actividades.- Muchas compañías que implementan por primera vez costeo ABC analizan los costos reales para identificar los grupos de costos de las actividades y tasas de aplicación.

Las compañías calculan una tasa de costos presupuestados para cada actividad y las usan para costear los productos, al final del año se comparan los costos reales y los presupuestados para dar retroalimentación.

5-9 “Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de las actividades”. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta.

El resultado es similar si:

- Una actividad da cuenta de una proporción considerable de los costos del departamento.

- Se tienen el mismo generador de costos.

5-10 Describa cuatro signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los sistemas ABC den los mayores

beneficios.

- Las organizaciones con múltiples productos pueden observan un mejor orden de los costos de sus productos.

- El análisis de inductores de costos facilita el examen del comportamiento de costos.

- Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.

- Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.

- El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costo.

5-11 ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación de los sistemas ABC?

- Su implementación suele ser muy costosa.

- Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema de cálculo de costos.

- La información obtenida es histórica.

- La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.

- El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin juicios cualitativos.

- En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

- Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.

- No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.

5-12 “Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura.” ¿Está usted de acuerdo?

Explique su respuesta.

El método fue diseñado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo, su aplicación se extiende a las empresas de servicios. No, cualquier método que nos de buenos resultados puede ser utilizado por compañías de cualquier rubro.

5-13 “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las compañías deberían

adoptarlo,” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No. Un enfoque basado en la actividad debe adoptarse sólo si los beneficios esperados superan sus costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los puestos de trabajo, productos o servicios son similares en la forma en que consumen los costos indirectos de una empresa, un sistema de costeo sencillo será suficiente.

5-14 “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en cuanto al logro

de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los productos o los servicios.” ¿Está

usted de acuerdo? ¿Por qué?

El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos no garantiza una mayor precisión en los costos de productos o servicios. Si el grupo de costo de existente ya es homogéneo, aumentando el número de conjuntos de costos no aumentarán la precisión. Si el fondo de costos existente no es homogénea, la precisión aumentará sólo si el aumento de los grupos de costos aumentan a sí mismos en la homogeneidad con respecto al coste único

5-15 El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una petición de $50,000

para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar la petición, señaló que:

“Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión de $50,000 para mejorar las cosas que el

cliente ve o experimenta, como nuestros estantes o la distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo

debería responder el contralor?

El controlador se enfrenta a un reto difícil. Los beneficios de un mejor sistema de contabilidad mejoran las decisiones de los gerentes. Es importante que el controlador tenga el apoyo de estos gestores en la búsqueda de mayor inversión en los sistemas de contabilidad. Estos gestores muestran como sus decisiones serán mejoradas por un sistema de contabilidad, son mejores argumentos del controlador en la búsqueda de una mayor financiación.