PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA LA CASA DEL TINTE

...

MEDIO AMBIENTE INTERNO

INTERNO

ELEMENTOS DE FUNCION

PESO

VALORACION

IMPACTO

Proceso planeamiento estratégico

0,06

3,6

0,20

Manejo de inventarios

0,06

4

0,22

Ubicación y infraestructura

0,06

4

0,22

Aseguramiento de calidad

0,06

2,5

0,14

Comercialización

0,06

1,38

0,08

Mercado nacional: servicios

0,06

3,00

0,17

Mercado nacional: distribución

0,06

3,00

0,17

Mercado exportación misión y feria

0,06

2,5

0,14

Monitoreo costos y contabilidad

0,06

2,29

0,13

Administración financiera

0,06

3,25

0,18

Normas legales y tributarias

0,06

4

0,22

Recursos humanos

0,06

1

0,06

Capacitación y promoción del personal

0,06

2,5

0,14

Cultura organizacional

0,06

4

0,22

Salud y seguridad industrial

0,06

1,75

0,10

Salidas

0,06

2,5

0,14

Controles

0,06

1

0,06

Balance social

0,06

2,5

0,14

1

2,7

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

Se recopilo informacion a traves del cuestionario que se le hizo al personal del area operativa de la empresa, para evaluar el clima organizacional. En una fase intermedia de todo el proceso de planeacion, el gerente accedio a reunir al personal directivo en dos talleres de discusion y validacion tanto de la informacion recabada como de las estrategias, objetivos, metas, entre otros.

La formulacion adecuada del plan estrategico de la empresa se constituyo en un reto para el gerente de la empresa quien con gran interes proporciono parte de su tiempo y con la seriedad que se requiere para lograr una planificacion, elaboro informacion preliminar que combinada con una metodologia participativa que involucro al personal de ventas y administrativo se obtuvieron criterios, observaciones y aportes de los diferentes grupos de interes de la empresa.

A continuación se presenta un análisis del ambiente interno y externo de la empresa:

ANALISIS FODA

De acuerdo con el análisis FODA y basándose en la descripción generalizada de las matrices expuestas, se realiza en su ambiente interno, la interrelación de las fortalezas y debilidades con las estrategias a utilizar para maximizar beneficios y minimizar o eliminar deficiencias, permitiendo el máximo aprovechamiento de sus recursos:

A continuación se describen las fortalezas y su forma de aprovechamiento:

- Existe seriedad y un buen servicio entre los trabajadores de la empresa, lo cual crea confianza a las personas que adquieren el producto e incrementar el volumen de venta.

- El producto se ha caracterizado por ser de buena calidad y estar al alcance de los consumidores.

- Al contar con una buena ubicación geográfica, es posible encontrar vías de acceso rápidas que permitan distribuir con mayor rapidez el producto.

- Siendo el mercado de belleza muy competitivo, se tiene la ventaja que la empresa cuenta con una diversidad de productos que le permite estar a nivel o mejor que las otras empresas.

- La empresa ha participado en eventos de promoción masivos, como ferias.

Las debilidades afectan y disminuyen el buen funcionamiento de la empresa; se mencionan relacionándolas con las estrategias de mejoramiento:

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