PROYECTO DISEÑO Y DESARROLLO CENTRO DE ACOPIO Y DISTRIBUCIÓN
Enviado por Eric • 17 de Febrero de 2018 • 923 Palabras (4 Páginas) • 474 Visitas
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Viabilidad Organizacional
Determinar:
Organización para el Proyecto
Organización por procesos para la Empresa
Aspectos legales para operar
Áreas a Contratar
Recursos Humanos requeridos
Descripciones de cargos principales
Entrenamiento básico
Viabilidad Financiera
Determinar.
Tasa de Descuento
Flujo de caja Proyectado
Valor Presente Neto
Tasa Interna de Retorno
Período de recuperación de la Inversión
Índice de rentabilidad
Análisis de Sensibilidad
Fase 2. Planificación y Control
Elaborar el Plan del Proyecto y desarrollar los Sistemas de Control
Desarrollar:
Gestión de :
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Riesgos
Recursos Humanos
Adquisiciones y Contratación
Comunicaciones
Integración
Fase 3. Ejecución y Control
Llevar a cabo la ejecución y el control del Plan del Proyecto
Fase 4. Entrega y Puesta en Marcha
Entrenar personal u puesta en marcha del centro
Elaborar Plan de Arranque
Elaborar Propuesta Sistema de Control de Gestión
Apoyar al personal en la operación
C- EVALUACCIÓN DEL CASO
Para la evaluación de la parte práctica del curso, la Dirección requiere las siguientes entregas en las fechas indicadas en el plan de clase:
Primera Entrega
A- Elabore el alcance base del proyecto.
B- Desarrolle el ciclo de vida del proyecto.
C- Identifique los entregables de cada fase.
D- Desarrolle la WBS (EDT).
E- Estime los recursos necesarios.
F- Elabore la estructura desagregada de recursos
G – Estime las duraciones de las actividades.
Segunda Entrega
- Elabore el Cronograma maestro
- Elabore la red lógica del proyecto
- Determine el camino crítico
- Determine y explique. Cuánto es el tiempo de duración del proyecto?
- Elabore la matriz de responsabilidades
- Elabore la Programación de uno de los recursos (Labor, materiales, equipos etc)
- Elaboración curva S (de uno de los recursos más importantes a controlar)
Tercera Entrega
- Elabore plan de calidad
- Elabore plan de riesgos, Identificación, análisis y plan de respuesta a los riesgos
- Elabore la RBS
- Determine la cantidad, tipo de recursos y presupuesto adicional para el plan de respuestas a los riesgos
- Elabore plan de adquisiciones.
- Cuál es el costo total del proyecto? (Debe incluir los costos de la calidad,
Plan de contingencia, procura y comunicaciones)
Cuánto es el monto de presupuesto, necesario para estos procesos?, indique cuánto representa. el porcentaje adicional requerido.
- Elabore Curva S Base de Costos, (Cost performance baseline)
Cuarta Entrega
- Elabore plan de comunicaciones (incluya matriz de comunicaciones)
- Elabore curva S de progreso (avance).
- Desarrolle sistema de control para la ejecución del plan
- Efectúe una simulación, con valores planificados y simulados, para la aplicación del EVM, planificados (PV), simulados: reales (AC) y de valor ganado (EV), a la mitad del proyecto, calcule CV, SV, SPI, CPI, TCPI, EAC y otros indicadores que desee incluir.
- Analice los resultados obtenidos en D y elabore las conclusiones y de su Recomendación a la JD.
Valor total 12 Pts.
NOTA. ES MUY IMPORTANTE ENTEDER QUE EL PRODUCTO FINAL EN ESTA FASE, ES LA ELABORACIÓN DEL PLAN Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL, QUE SE EJECTUTARÁN EN LAS FASES DE EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROPYECTO.
Equipo de CEL-UCAB
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