PROYECTO: “Desarrollo de proyecto Productivo”

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PERFIL COMPETITIVO

(ANALISIS DE LA COMPETENCIA)

La papelería más cercana se encuentra a 20 minutos del negocio y no cuenta con servicio de digitalización de documentos, impresiones o fax, solamente copias blanco y negro.

El Ciber Café de la Colonia está a 3 cuadras, pero no ofrece venta de insumos como para abastecer una lista escolar, en lo más mínimo.

Se encuentra una persona que vende ciertos artículos escolares y mochilas pero solo por temporada, pero se limita en marcas y no tiene mucho en existencia, por lo que no nos resulta como fuerte competente.

ANALISIS INTERNO

Contamos con buen personal de servicio, excelentes marcas de productos las cuales serán de buena aceptación de los clientes.

Brindamos promociones en temporadas, como en un regreso a clases, material de regalo para fiestas navideñas e incluso implementaremos servicios más especializados como envolver regalos, forrar y coser cuadernos y una opción de mucha comodidad al cliente frecuente como utilizar nuestro correo electrónico donde el cliente pueda enviar las tareas o trabajos desde casa y solo ir a pagar y recogerlo a nuestro local.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

-Contar con el personal adecuado al giro del negocio.

-Amplia variedad de productos y servicios

-Agregamos servicios “plus”

OPORTUNIDADES

-Únicos que nos encontramos cerca de un nicho de mercado que necesita nuestro servicio (Escuela)

DEBILIDADES

-Nuevos como negocio

-Los costos de instalación y adquisición son altos para iniciar.

-Empezar de cero con la publicidad para crear confiabilidad con el cliente.

AMENAZAS

-Puede crearse otro negocio.

-El negocio de Ciber Café puede implementar la venta de artículos.

-Crisis económica

ANALISIS ADMINISTRATIVO

La papelería “El Compás” se crea como una Micro Empresa Familiar, nace con la idea de establecer un intercambio de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad y con fines lucrativos para las partes que la conforman.

El objetivo principal en el ramo administrativo es ofrecer un servicio y venta de artículos a un consumidor final con el fin de obtener ganancias.

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Está conformada en su orden:

- Gerencia General

- Departamento de Adquisiciones (Administración e inventarios)

- Departamento de Servicio al Cliente.

- Cajas.

ANALISIS LEGAL Y SOCIAL

- Trámite de un Registro Único Tributario que obtendremos del SAT.

- Trámites ante la Cámara de Comercio para nuestro reconocimiento como negocio comercial.

- Escritura Pública del establecimiento en el cual se llevara a cabo la operación del proyecto.

- Formulario para la Retención de industria y comercio

- Constitución de la sociedad (Acta constitutiva ante un Notario Público) el cual optaremos como una sociedad anónima de Capital Variable.

En el Marco Legal nos posicionaremos como:

- Microempresa ya que el establecimiento contará con 4 empleados.

- De acuerdo a los ingresos brutos por año seremos de Régimen simplificado.

- Deberá contar con Cuentas en la cual se especifiquen: Ingresos, Gastos de Administración y Ventas, Costo de mercancía vendida y Costos de operación.

CONCLUSIONES

Con la creación de la Palería “El Compás” , se obtendrá la satisfacción de las necesidades del cliente con un servicio tan demandado como es la adquisición de artículos para las escuelas y oficinas.

Contribuye al desarrollo del sector y generación de empleo.