Pasos para tener una empresa

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- Identificar y caracterizar las lesiones más importantes y frecuentes que se producen en cada modalidad deportiva, educando a su vez a entrenadores y atletas en el sentido de la prevención de las mismas.

- Elaborar y aplicar programas de rehabilitación en consecuencia con el tipo de lesión sufrida, así como las causas que dieron lugar a su origen.

- Examinar y evaluar periódicamente el estado osteo - muscular de los atletas, determinando a su vez los componentes de la carga de entrenamiento con mayor incidencia sobre el mismo, en correspondencia con la etapa o tendencia de la preparación por la cual se transita.

- Capacitar a los deportistas y entrenadores en el sentido de cómo afrontar los primeros auxilios ante la presencia de una lesión, ya sea en el entrenamiento o en la competencia.

- Desarrollar investigaciones en el campo de la Traumatología Deportiva, con énfasis en la obtención de resultados encaminados hacia la profiláctica y la calidad de la rehabilitación

- Nombre de la Empresa y Producto

Nombre de la empresa: CARFUT Bolivia.

Servicio: Formación y potenciación de Jugadores de futbol

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- Análisis Situacional Estratégico Interno y Externo[pic 3]

INTERNO

EXTERNO

FORTALEZAS

- Servicio innovador

- Cumplimiento con los estándares de calidad

- Poca rotación del personal

- Campo amplio

- Servicio competitivo

DEBILIDADES

- Nuevos en el mercado

- Posicionamiento débil

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OPORTUNIDADES

- Primera y única empresa que brinda esta variedad de servicio

- Desarrollo del mercado

- Mejorar la red de contactos con nuevos proveedores

- Mediante el crecimiento de nuestra institución abrir mas centros

FO:

Con el crecimiento de nuestra institución y ofreciendo productos innovadores podemos llegar a un nivel de mercado mas amplio cumpliendo siempre con nuestros estándares de calidad buena atención y buen servicio

DO:

Posicionamiento débil lo tomamos como una entrada al mercado =, demostrar a las personas, jóvenes, deportistas y aficionados que tenemos un servicio de calidad con los respectivos certificados que tenemos

AMENAZAS

- Competidores potenciales

- Incremento en los costos de los proveedores

- Varios sustitutos en el mercado

- Nuevas políticas gubernamentales

- Malversacion de fondos

FA:

Al ser una empresa nueva e innovadora podemos ser lideres en el negocio por encima de nuestros competidores

La buena relación con los proveedores nos puede faclitar producto y materiales en caso de un incremento de costos

DA:

Establecer contactos fijos con los proveedores

Posicionarnos rápidamente en el mercado para evitar competidores potenciales fuertes

Capacitacion a los empleados para poder brindar un servicio que sea productivo y efectivo

- Ventaja Competitiva Y/O Comparativas Sostenible

Somos la única empresa que ofrecerá el servicio deportivo con un tipo de formación diferente a las demás escuelas que existen, lo que nos destaca en el servicio.

- Mercado

- Determinación del Segmento (NEHO)

Necesidades y Deseos

- Servicio novedoso

- Servicio de calidad

- Servicio oportuno

Expectativas y Benficios

- Dar una nueva visión de como se puede formar mejores deportistas

- Buen servicio al deportista

- Comodidad a nuestros deportistas

- Formacion y potenciación al deportista

Habitos y Ocasiones de compra

- Promociones

- Criterios de Investigación

Sector: Analizamos el lugar donde vamos a estar establecidos, y pudimos observar que hay una variedad de servicios que satisfacen las mismas necesidades, pero nosotros nos diferenciamos en la calidad, formación y desempeño de nuestros futuros deportistas.

Clientes: Mediante una observación y vista general de lo que sucede en nuestro país pudimos obtener una información la cual nos favorece ya que hay una gran parte de personas y deportistas que quieren un cambio a nivel nacional en nuestra disciplina futbolística.

Competencia:

- Directa: Analizamos a nuestros competidores directos y observamos que no brindan la calidad del servicio que nosotros damos a nuestros deportistas, pero ellos tienen una ventaja de estar posicionados en el mercado.

- Indirecta: Nuestra competencia indirecta son las otras disciplinas deportivas que no brindan el mismo servicio pero satisfacen la necesidad de las otras disciplinas de acuerdo a gustos y preferencias. Enfrentamos a estas competencias siendo innovadores en el mercado. Ya que por preferencias podrían ser superiores al nuestro.

Obstaculos: