PASOS DEL PROCESO DE PLANEACION, DESDE EL INICIO DE UNA EMPRESA.

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En el Quinto paso se presenta el establecimiento de los objetivos generales, con estos se da a conocer hacia dónde quiere llegar la empresa que la mayoría de estos objetivos son de largo plazo, con estos se puede capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas así como también poder desechar las amenazas externas y debilidades internas.

En el Sexto paso cuando ya se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar estos objetivos.

Primero, se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. Después se diseña una serie manejable de estrategias factibles. Luego se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. Y finalmente se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

Al final en el Séptimo paso, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.

Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.

Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.

Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias.

Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados.

Cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.

Bibliografías.

http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/

http://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/

Conclusión

En conclusión, todas y cada una de las estrategias que utiliza una empresa son para alcanzar los objetivos que se han propuesto, los medios por cuales buscan cumplir con sus metas. Una estrategia por ejemplo como lo habíamos mencionado antes es adquirir que la empresa sea competidora y que obtenga ventaja frente a otros competidores, aprovechar los recursos que se brindan. Y es una de las tantas, por ejemplo, un recurso para obtener una ventaja es que tus productos sean de mucha calidad, que sean económicos, que sean reconocidos, y ahorita gracias a la tecnología hay demasiados medios para lograr ser conocido.

Deben de realizarse varios planes para la empresa entre ellos los tácticos y los operativos. Como todo proceso de planeación debe ser flexible y movible, e integra a todo el personal de la empresa los cuales ayudaran a cumplir sus objetivos. Tiene que estar estratégicamente planeado a tener cierto horario, cierta cantidad de empleados, ciertos proveedores, etc.

Bueno aquí presentamos los 8 pasos que se deben de seguir para un proceso administrativo desde el inicio de una empresa. Como ya lo habíamos mencionado en el primer paso debe plantearse una visión en la cual declara hacia dónde va a dirigirse la empresa a largo plazo o que pretende hacer en un futuro, por lo general debe de hacerse la siguiente pregunta ¿Qué es lo que queremos ser?, queda claro que no podemos empezar una empresa sin tener una visión, porque no puedes ir haciendo trabajo sin una meta o un propósito, si no, no podrías tener un control para mejorar; En el segundo paso se presenta la misión de la empresa y los valores que pretende transmitir. Es de gran importancia definir los valores que se desarrollaran en una empresa, eso debe estar muy claro. Un ejemplo de estos podrían ser la puntualidad, responsabilidad, honestidad, el trabajo en equipo que es esencial, etc. En el tercer paso se menciona el análisis externo de la empresa, como por ejemplo la competencia y que oportunidades y fortalezas tienes tu como empresa.

En el cuarto paso se da a conocer el análisis interno, todo lo que puede manejar desde adentro, su producción, sus proveedores, etc. En el quinto, se presenta el establecimiento de los objetivos generales, hacia dónde quiere llegar la empresa. Que planeas lograr, hasta dónde quieres que llegue tu empresa; En el sexto y penúltimo paso que ya se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a crear tus estrategias para llegar a cumplir tu visión. Y en el último paso, una vez que hemos elegido nuestras estrategias, se procede a diseñar los planes estratégicos, especificando como es que se van a alcanzar esas metas, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.