PASOS DE PLANEACION EMPRESA LOGISTICA
Enviado por Ledesma • 1 de Julio de 2018 • 10.413 Palabras (42 Páginas) • 427 Visitas
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exterior para las empresas.
7. FORMULACIÓN DE PLANES DE APOYO:
• Alquilar una bodega en zona franca
• Comprar muebles y enseres, equipo de cómputo y software
• Comprar una flota para el transporte terrestre de mercancía
• Contratar personal capacitado en el área de comercio exterior, logística, aduanas, TLC
• Buscar alianzas estratégicas en los principales países exportadores e importadores, para agilizar los procesos
• Abrir sucursales de apoyo en los principales puertos del país
8. CONVERTIR PLANES EN CIFRAS
• Arrendamiento bodega $14’000.000
• Arrendamiento oficina $1’200.000
• Muebles, enseres, equipo de cómputo y software $8’000.000
• Flota de transporte $330’000.000
• Nomina $4’000.000
• Otros gastos derivados de operación logística $1’000.000
TIPOS DE PLANES
LOGIC MASTER S.A.S
Empresa de logística en comercio exterior.
1. OBJETIVOS
A. Proveer un flujo ininterrumpido de servicios al sistema logístico
B. Maximizar los niveles de calidad en todos nuestros servicios
C. Fomentar las relaciones interfuncionales dentro de nuestra organización
D. Cumplir los niveles de servicios establecidos, atentos a los cambios de la demanda
E. Determinar costes por actividad y cliente
2. METAS
A1. Responder de manera rápida ante posibles inconvenientes que puedan presentarse en la operación
A2. Tener maquinaria de alta calidad para la prestación del servicio
B1. Proveer a nuestros clientes los servicios que necesitan para asegurar sus futuras compras
B2. Contratar personal capacitado y con amplia experiencia
C1. Asignar departamentos para cada área dentro de nuestra empresa
C2. Establecer un organigrama donde se defina, organice y jerarquice los cargos de la empresa
D1. Ejecutar constantemente los procedimientos para dar al cliente sus servicios requeridos con la calidad esperada
D2. Construir planes de contingencia ante las novedades repentinas que pueden surgir durante las operaciones logísticas
E1. Mantener niveles mínimos de inventarios, ya que representa un flujo de capital inmóvil si se tienen niveles altos de inventarios
E2. Conciliar movimientos para reducir el costo de transporte, agrupando pequeños envíos en uno grande con menos frecuencia
3. POLITICAS
• Se contratara personal entre 23 y 30 años con experiencia mínima de un año
• Se le brindara trato justo a todos los clientes en sus solicitudes, considerando que el fin de la empresa es el servicio
• Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación
• Todo el personal debe portar el uniforme de manera apropiada
• Se deberá mantener el espacio de trabajo en óptimas condiciones
4. PROCEDIMIENTOS
• IMPORTACIÓN
Verificar el registro ante la cámara y comercio
Revisar la inscripción ante la DIAN
Ubicar la posición arancelaria
Identificar el producto
En caso de requerir Registro de importación realizar el trámite ante el ministerio de comercio, industria y turismo
Reembolso de divisas
Validar los términos de negociación para pagar costos de traslado de mercancía (INCOTERMS)
Proceso de nacionalización
Declaración de importación
• SELECCIÓN DE PERSONAL
Se reclutan el personal que cumpla con los requisitos
Se evalúan los candidatos
Se seleccionan los candidatos que sean óptimos para el cargo
Se realiza una capacitación
Se mide el desempeño de los candidatos
Se elige la persona que va a ser contratada
Se realiza protocolo de contratación
• ENTREGA DE MERCANCIA
Descargar la mercancía cuando llega a puerto
Trasladar la mercancía hasta la bodega en zona franca
Pactar la entrega con el cliente
Cargar la mercancía con la documentación requerida
Verificar que hayan realizado los pagos pertinentes
Realizar el envió de la mercancía hasta donde el cliente desea
Revisar que la entrega se haga de manera satisfactoria
5. PROGRAMAS
• CAPACITACION PARA EL PERSONAL QUE INGRESA A LA EMPRESA
Presentación del capacitador
Dar a conocer los procesos que se realizan en nuestra empresa
Especializar al personal en el departamento que
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