Pensamiento Estratégico ¿Qué es el pensamiento estratégico?

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Las capacidades cognitivas

[pic 3] En la estrategia es importante ver las cosas distantes como si estuvieran cerca y tener una visión distanciada de las cosas cercanas. [pic 4]

-Miyamoto Musashi

Además de las específicas características personales, comportamientos y actitudes, los pensadores estratégicos demuestran características de las capacidades cognitivas. Ellos:

- Analizar objetivamente la situación y evaluar los pros y los contras, y las implicaciones de cualquier curso de acción

- Tome las ideas abstractas y poner las "piezas" para formar una imagen coherente

- Generar una amplia gama de opciones, visualizar nuevas posibilidades, y formular nuevos enfoques para su trabajo

- Corazonadas tener en cuenta en la toma de decisiones, sin permitir que sus corazonadas para dominar el resultado final

- Comprender las relaciones de causa-efecto entre los muchos elementos que componen un sistema si el sistema es su equipo, unidad u organización, o un proyecto o proceso

Pensamiento Estratégico como un proceso

Un proceso continuo

El pensamiento estratégico es un proceso. El éxito de los pensadores estratégicos reevalúa constantemente su entorno y el plan para el futuro.

Fase 1: Preparando el escenario

En esta fase, nos fijamos en las amplias implicaciones de los temas y aclarar sus objetivos para pensar estratégicamente. Esta fase incluye:

- Al ver la gran imagen de la comprensión del entorno general de negocios en el que opera

- Aclaración de los objetivos estratégicos-la determinación de lo que espera lograr con pensar estratégicamente

Fase 2: La aplicación de sus habilidades

Una vez que haya establecido el escenario, poner sus habilidades de pensamiento estratégico para utilizar con el fin de generar resultados. Esta fase incluye:

- Identificación de las relaciones, los patrones y las tendencias de los patrones de manchas a través de eventos aparentemente no relacionados, e información relacionada con la categorización de reducir el número de asuntos que tienen que lidiar con una sola vez

- Pensar en forma creativa, la generación de alternativas, visualizar nuevas posibilidades, desafiando las suposiciones, y abrirse a la nueva información

- Análisis de la información-ordenar y priorizar la información mas importante mientras toma una decisión, la gestión de un proyecto, el manejo de un conflicto, y así sucesivamente

- Dar prioridad a las acciones de su-mantenerse enfocado en sus objetivos, mientras que el manejo de múltiples demandas y prioridades que compiten

- Hacer concesiones de reconocer las ventajas y desventajas potenciales de una idea o un curso de acción, la toma de decisiones con respecto a lo que debe y no debe hacer, y el equilibrio de corto y largo plazo, las preocupaciones

Piense en sus clientes, competidores, y la industria

[pic 5] El futuro influye en el presente tanto como el pasado. [pic 6]

-Friedrich Nietzsche

Cuando se piensa estratégicamente, es necesario considerar lo que está pasando fuera de su empresa, así como lo que está pasando en el interior. Eso significa que mantenerse al día con las necesidades, los competidores de los clientes externos se mueve, y las tendencias de la industria. Su función de trabajo determinará la cantidad que necesita para hacer de esto una prioridad.

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