Personas y Organización en las Empresas
Enviado por karlo • 25 de Julio de 2018 • 845 Palabras (4 Páginas) • 431 Visitas
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→ Tipos de poder del subordinado*
colaborador: poder experto y poder referente
- poder experto: el genio que aprisiona al jefe, resultado de la experiencia, aptitudes o conocimientos especiales.
- Poder referente: el consejero, relaciones que desarrolla con personas importantes que toman decisiones en la empresa
→Uso incorrecto del poder*
Abuso de Poder
No usarlo cuando es necesario
Falta de experiencia
Poca confianza en si mismo
Uso innecesario
[pic 3]
[pic 4]
→Pasos para gestionar al jefe
Entender al jefe y su contexto
metas, objetivos, presiones
Entenderse a si mismo
Autoevaluarse, mi grado de tolerancia..
Desarrollar y mantener una relación que agregue valor a ambos
LIDERAZGO
Capacidad de influir en un grupo para que consiga las metas, siendo su principal rol, ser agente de cambio
Formal o informal: propio o no de su puesto
El liderazgo no necesita de la autoridad formal, surge de la validación de sus seguidores
[pic 5]
→Tipos de liderazgo
- Liderazgo Carismático
Sensibilidad al entorno – limitaciones y recursos, sensibilidad a necesidades y sentimientos de seguidores, quiere que sus seguidores adopten su visión
- Liderazgo Transaccional
Mediante influencia económica sobre el colaborador, el éxito de su liderazgo proviene de la relación de influencia económica creada por ellos. Solo se consiguen mínimos.
- Liderazgo Transformacional
Modifican la forma de pensar, apelan a metas colectivas, ponen atención al desarrollo personal de sus seguidores. Influencia mediante compromiso y aprendizaje del colaborador. Ponen SU VISION por delante de la visión de la organización.
- Liderazgo Trascendente
Visión realista, atractiva y creíble, que busca el desarrollo de los colaboradores. Convoca a talentos y recursos. Generan y apelan a metas colectivas generando entusiasmo. Procura que trascienda a toda la organización.
- Liderazgo de nivel 5
Humildad personal e intensa voluntad profesional. Tiende a dar el reconocimiento a otros y echarse la culpa a si mismo. Ambición hacia la empresa, con excelentes resultados
[pic 6]
Un jefe siempre va a tener la autoridad formal, pero para exigir máximos necesita autoridad informal
CONFIANZA: actitud hacia una persona especifica
→Elementos
carácter relacional
vulnerabilidad
expectativas positivas
→Factores personales
características demográficas
características de la persona
competencia profesional del jefe
→Factores relacionales (comportamientos)
consistencia: predictibilidad de la persona
integridad: valores, principios y practicas
comunicación
delegación
consideración
lealtad
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