Personas y Organización en las Empresas

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→ Tipos de poder del subordinado*

colaborador: poder experto y poder referente

- poder experto: el genio que aprisiona al jefe, resultado de la experiencia, aptitudes o conocimientos especiales.

- Poder referente: el consejero, relaciones que desarrolla con personas importantes que toman decisiones en la empresa

→Uso incorrecto del poder*

Abuso de Poder

No usarlo cuando es necesario

Falta de experiencia

Poca confianza en si mismo

Uso innecesario

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→Pasos para gestionar al jefe

Entender al jefe y su contexto

metas, objetivos, presiones

Entenderse a si mismo

Autoevaluarse, mi grado de tolerancia..

Desarrollar y mantener una relación que agregue valor a ambos

LIDERAZGO

Capacidad de influir en un grupo para que consiga las metas, siendo su principal rol, ser agente de cambio

Formal o informal: propio o no de su puesto

El liderazgo no necesita de la autoridad formal, surge de la validación de sus seguidores

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→Tipos de liderazgo

- Liderazgo Carismático

Sensibilidad al entorno – limitaciones y recursos, sensibilidad a necesidades y sentimientos de seguidores, quiere que sus seguidores adopten su visión

- Liderazgo Transaccional

Mediante influencia económica sobre el colaborador, el éxito de su liderazgo proviene de la relación de influencia económica creada por ellos. Solo se consiguen mínimos.

- Liderazgo Transformacional

Modifican la forma de pensar, apelan a metas colectivas, ponen atención al desarrollo personal de sus seguidores. Influencia mediante compromiso y aprendizaje del colaborador. Ponen SU VISION por delante de la visión de la organización.

- Liderazgo Trascendente

Visión realista, atractiva y creíble, que busca el desarrollo de los colaboradores. Convoca a talentos y recursos. Generan y apelan a metas colectivas generando entusiasmo. Procura que trascienda a toda la organización.

- Liderazgo de nivel 5

Humildad personal e intensa voluntad profesional. Tiende a dar el reconocimiento a otros y echarse la culpa a si mismo. Ambición hacia la empresa, con excelentes resultados

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Un jefe siempre va a tener la autoridad formal, pero para exigir máximos necesita autoridad informal

CONFIANZA: actitud hacia una persona especifica

→Elementos

carácter relacional

vulnerabilidad

expectativas positivas

→Factores personales

características demográficas

características de la persona

competencia profesional del jefe

→Factores relacionales (comportamientos)

consistencia: predictibilidad de la persona

integridad: valores, principios y practicas

comunicación

delegación

consideración

lealtad