Pia organizacion

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Al momento de que una persona va a formar parte de esta empresa, se le muestra o se le define exactamente cual es su trabajo dentro de esta, para que asi no tengan complicaciones con los demas empleados.

Se le brinda la informacion necesaria, amplia y suficiente la cual le permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para poder fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad en si mismo para que pueda realizar su

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Una empresa que pretenda dejar de ser amateur para convertirse en profesional deberá realizar un enorme esfuerzo para lograrlo. Vale la pena comentar que los beneficios de este cambio merecen el sacrificio. Un buen comienzo hacia la profesionalización, parte con la creación de un Consejo de Administración profesional, que sesione con regularidad, integrado por consejeros capaces de aportar valor a la empresa. La empresa encuentra su justificación de existencia y su legitimidad como organización social en su posibilidad y capacidad de producir bienes o prestar servicios útiles para satisfacer necesidades humanas.

El punto de partida de una nueva empresa es siempre una IDEA. Para iniciar un negocio, abrir un comercio o ponerse a fabricar un determinado artículo, el futuro empresario debe tener una idea de negocio, la idea empresarial que configura el objetivo, las actividades y la forma de la nueva empresa. Esta idea de negocio ha de estar basada en una oportunidad empresarial que significa que esté orientada a una necesidad, latente o manifiesta, que el nuevo empresario quiere satisfacer a través de la nueva empresa.

Clima Laboral permitirá medir el nivel de satisfacción del personal en general, y en el caso de la motivación se requiere de un trabajo de profundización con cada uno de los colaboradores y desde el inicio de sus labores en la organización, conociendo que aspectos son los que lo motivan.

El clima organizacional ha sido tratado desde diversos enfoques pero, para efectos de la elaboración del modelo, se tomó el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que las personas que trabajan en una organización tienen de las estructuras y procesos que ocurren en su medio laboral. Su principal importancia radica en el sentido de que el comportamiento de los trabajadores no es una consecuencia de los factores organizacionales existentes, sino de las percepciones que el trabajador tenga de estos factores, percepción que a su vez está influida por su carga personal cultural. Aún cuando existe acuerdo general acerca de la importancia del clima, hay mucho menos consenso en cuanto a lo que el término significa. las descripciones varían desde factores organizacionales puramente objetivos, como estructura, políticas, y reglas, hasta atributos percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo. Como lo vamos a ver, el enfoque más útil para la definición de clima probablemente se encuentra entre estos dos extremo. El estudio tiene el objetivo de diseñar un modelo conceptual a partir de un constructo basado en las cuatro dimensiones de las organizaciones. Este constructo se define como una herramienta para entender, describir, explicar, plantear y resolver situaciones problemáticas en el mundo de la empresa, sean concretas o difusas, programables o no programables, operativas o estratégicas, visibles o de difícil percepción en las organizaciones. Es un estudio básico, exploratorio y preliminar, que ha de sustentar una investigación posterior sobre la implantación de un modelo de resolución de problemas

Al inicio del proyecto se tenía planeado hacer la investigación sobre una de las sucursales de Starbucks pero hubo unas complicaciones con el contacto que teníamos, entonces el equipo hablo y se terminó optando por cambiar de empresa y empezamos a buscar empresas, contactos y terminamos encontrando un contacto en la empresa Holbert Group® es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de autopartes, empezamos a hablar con el Lic. Gonzalo García Salinas, poner fecha para poder visitar la empresa y poner las encuestas al gerente y algunos de los empleados que trabajan ahí, se puso cita para el 4 de Abril para poder visitar la empresa y poner las encuestas, el problema es que no todos podían entrar a la empresa ya que somos un grupo de 9 personas, a la cita asistieron 2 integrantes del equipo, Mariana Valdés y Paola Mariscal, fueron a aplicar las encuestas y les explicaron rápidamente de lo que se encarga la empresa y les dieron un mini tour por el lugar, a base de las respuestas obtenidas en las encuestas pudimos realizar el análisis del clima laboral y con la información obtenida pudimos descubrir la problemática de la empresa y con la información de la empresa pudimos empezar a realizar este trabajo.

- Comentaban que les hace falta checar más a fondo la calidad

- Que si la empresa ocupa personal en una sucursal tiene que enseñarle para hacer el cambio de sucursal

- Los recién contratados van con mentalidad y cultura diferente a los que ya trabajan dentro de la empresa

- Los proveedores en algunas veces se atrasan

- Distribuir el tiempo de los empleados

- Los trabajadores pueden tener algún accidente ya que trabajan con maquinas

- Al momento de que ya tienen la confianza pueden ponerte apodos o ser muy llevados o bullying entre empelados

- Recién ingresados al trabajo aun no conocen muy bien lo que harán

- Batallan para aprenderse el código de las piezas que realizan

- El seguimiento de actividades diarias

- Que no tengan un comedor subsidiado para que no les salga tan caro el comer

- Que tengan un