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Plan Estratégico de DIRECTV

Enviado por   •  12 de Marzo de 2018  •  1.889 Palabras (8 Páginas)  •  401 Visitas

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Cuenta con agencia sucursales en Cusco, Quillabamba, Arequipa, Puno y Madre de Dios, la última en mención se encuentra ubicada en la Av. 2 de mayo N° 849, Madre de Dios-Puerto Maldonado.

3.2.- DIRECTV

DIRECTV es el primer servicio de televisión vía satélite directo-al-hogar en llegar a América Latina y el Caribe. Desde su lanzamiento en 1996, DIRECTV llega a cientos de miles de hogares en más de 10 países en toda la región.

A diferencia de otros servicios de televisión paga, DIRECTV ofrece la mejor programación internacional sin importar la topografía del país donde reside el suscriptor; un lugar recluido en las montañas o en la costa.

3.3.- UNIDADES DE NEGOCIO

- Televisión Codificada Satelital.

- Televisión Codificada Terrestre.

- Televisión por Cable.

3.4.- ORGANIZACIÓN:

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4.- ANALISIS SITUACIONAL

4.1.-GENERALIDADES

4.1.1.- ECONOMICO

La economía internacional en el 2016 se encuentra regularmente en recuperación debido a la gran crisis que afectó a los países desarrollados, sobre todo las economías de energéticos y en desarrollo como Perú, se vieron con el desplome de los precios en las materias primas y el endeudamiento de las condiciones financieras, en el campo de la televisión por cable se está iniciando compañías que ofertan el producto lo cual genera diversidad de precios según el tipo de demandante.

Al igual que la la economía nacional se encuentra en un estado decreciente debido a la baja de gobierno hacia las empresas privadas. El consumo de servicios de comunicación como TV por cable el consumidor necesita estar más comunicado y actualizado.

Por lo cual podemos decir que nuestra economía regional se encuentra estancado debido a que dependía de la minería y muy poco de la agricultura y turismo, pero el crecimiento del consumidor de TV satelital es constante debido a la necesidad de mantenerse comunicado.

4.1.2.- POLITICO.-

La intervención del gobierno en los negocios afecta la operación de las empresas. Unas de ellas, como las familiares, son más vulnerables a los vaivenes políticos.

Cuando en los países se generan ambientes políticos enardecidos, derivados de conflictos de intereses entre los distintos gobiernos, se genera un ambiente negativo para hacer negocios y se frena tanto la inversión nacional como la extranjera.

Particularmente en las empresas familiares tanto su rentabilidad como responsabilidad social se ven afectadas cuando los gobiernos cambian sus políticas económicas, o en un afán populista deciden nacionalizar empresas o cuando las economías empiezan a mostrar inestabilidad y no hay reglas de juego claras para su desarrollo y continuidad.

Lo relevante de esta circunstancia es que las empresas familiares contribuyen sustancialmente al PIB y a la generación de empleos sostenibles en la mayoría de los países, en condiciones políticas normales. Sin embargo, cuando se nacionaliza una empresa familiar, éstas disminuyen su aporte al PIB que pasa del 55% o 60 % a menos del 30% o 40%, con lo cual se están perdiendo verdaderas fuentes de trabajo, puesto que los empleos generados por las empresas estatales, crecen en burocracia de manera impresionante, pero eso no contribuye a ningún índice de productividad.

Es importante analizar que gobiernos de verdadero corte socialista como el de Lula Da Silva en el Brasil, han entendido muy claramente que a los empresarios es mejor dejarlos hacer sus negocios sin intervención del gobierno y han tenido un crecimiento impresionante. Brasil en los últimos años, ha logrado favorecer a los sectores más deprimidos en un ambiente de negocios abierto.

4.1.3.- SOCIAL

Hoy en día la inseguridad a nivel nacional va en aumento, muy a menudo vemos como la delincuencia crece cada vez más, por lo tanto las empresas están tomando precauciones contra ello, para que puedan prevenir perdidas a futuro.

Hablar de inseguridad, hoy en día es como el pan de cada día, podríamos decir que al tener la carretera interoceánica ha incrementado aunque también trajo desarrollo a nuestra región de Madre de Dios; pero la inseguridad fue incrementando que hasta el día de hoy no hay forma de como parar eso, y más con la minería ilegal la inseguridad ha incrementado.

Día a día las personas sienten temor de salir a las calles, porque sienten que en cualquier momento van a sufrir un asalto, ya no salen de sus casas con temor a que estas sean saqueadas o desvalijadas.

Por lo cual nuestra empresa DIRECTV va tener que invertir en seguridad. Contar con cámaras de vigilancia, personal de seguridad, para que asi la empresa no pueda correr riesgos de perdidas.

5.- ANALISIS DEL MERCADO

5.1. GENERALIDADES

La situación actual del país y de la región se encuentra en un crecimiento y mejoras económicas y es por eso que nosotros ingresamos a este mercado para brindar y satisfacer necesidades a todos nuestros clientes del campo y la ciudad que experimenten la calidad de servicio con la que contamos.

El país se encuentra estancado en el aspecto de tecnología, hay que tener en cuenta que como país subdesarrollado la tecnología llega de afuera, ya que no hay capital disponible para la innovación de nuevos recursos tecnológicos, pero poco a poco ingresan nuevas tecnologías gracias a la penetración de nuevas empresas en Perú por la globalización y nuestra región siempre se ha caracterizado por ser recolector de lo que la naturaleza nos brinda.

La empresa DIRECTV está comprometida con el medio ambiente del planeta, ya que este aspecto es muy importante para la humanidad en sí y el cuidado de este mejora la calidad de vida para el hombre: por tal razón actualmente la sociedad y las empresas luchan por proteger y mejorar el medio ambiente.

5.2.- Análisis F.O.D.A. del mercado

5.2.1 Análisis interno

Fortalezas

- .Hay pocos en el mercado

- .

- .

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