Plan estrategico. ¡La Universidad con Liderazgo!

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1.4 Experiencia Profesional

1.5 Limitaciones y alcances

1.6 Justificación del plan estratégico

2 La empresa

2.1 Antecedentes de la industria

2.1.1 Reseña histórica de la industria

2.2 Tipo de empresa

2.2.1 Misión

2.2.2 Visión

2.2.3 Valores

2.2.4 Segmento de mercado

3 Situación actual de la empresa

3.1 Localización

3.2 Tamaño de la empresa

3.3 Departamentalización

3.4 Publicidad

3.4.1 Tarjetas de presentación

3.4.2 Productos y servicios

3.4.3 Tipo de distribución

3.4.4 Casa Matriz

3.4.5 Sucursales

4 Desarrollo del plan estratégico

4.1 Análisis del macro y micro entorno

4.1.1 Análisis Externo

4.1.2 Análisis interno

4.1 Análisis FODA

4.2 Matriz de evaluación del factor externo (EFE)

4.3 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

4.4 Matriz de evaluación del factor interno (EFI)

4.5 Matriz FODA

4.6 Matriz PEEA

4.7 Matriz IE

4.8 Matriz de la estrategia Principal

4.9 Matriz MPEC

4.10 Plan de Acción

4.11 Análisis Costo-Beneficio

5 Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

Recomendaciones

Apéndices

CAPÍTULO I:

OBJETIVOS Y METODOLOGIA

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Objetivos y Metodología

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Objetivos

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Objetivo General

Elaborar un plan estratégico que nos indique las fuerzas internas así como las externas que han influido en las operaciones de HOUSE BERAKAH para poder desarrollar estrategias que contribuyan a mejorar la rentabilidad de la empresa bajando sus costos operacionales.

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Objetivos Específicos

- Desarrollar un análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) que la empresa presenta actualmente.

- Investigar los antecedentes de la industria de Entretenimiento y ocio, como ha sido sus comienzos, reseña historia de la empresa, el rubro a cual se dedica, la misión y visión.

- Determinar un análisis de la situación actual de la empresa a través de las matrices como ser: EFE, MPC, EFI, PEEA, IE, EP, MPEC con el objetivo de conocer la posición en el rubro y que estrategias proponer para la implementación de las mismas.

- Incrementar un 3% de la rentabilidad de la empresa bajando sus costos de operaciones.

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Metodología

La metodología aplicada para elaborar el estudio a HOUSE BERAKAH será a través de la investigación descriptiva siendo como objetivo el análisis e interpretación de la situación actual de la empresa.

La investigación descriptiva:

El objetivo de la investigación descriptiva consiste en llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos o más variable. (Wikimedia, 2016)

Fuentes primarias

La información se obtuvo directamente de la empresa HOUSE BERAKAH, como ser:

- entrevistas gerente administrativo y gerente de proyectos.

- servicios y productos que ofrece la empresa.

- estados financieros (balance general y estado de resultado).

Fuentes secundarias

Con el fin de apoyar esta investigación, se obtuvo información confiable y objetiva de la Cámara de Comercio e Industria de Cortes, el Banco Central de Honduras. Otras fuentes ajenas a la empresa como ser:

- El internet

- Libros de elaboración de planes estratégicos

- Bibliografías

- Entre otros.

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Consultas profesionales

Se entrevistó y consultó a la Licenciada Keyla Alejandra Belisle Gerente Administrativo de HOUSE BERAKAH con mucho conocimiento en el área administrativa.

Asimismo al Gerente General de HOUSE BERAKAH, persona con mucha experiencia en el rubro.

Lic. Mayra Flores asesor de la prestigiosa Universidad Tecnológica de Honduras.

Lic. Selvin León asesor de la prestigiosa Universidad Tecnológica de Honduras.

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Experiencia Profesional

El estudiante de