Planeacion Estrategica Marketing

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La empresa debe realizar ajustes en recursos humanos y en sus instalaciones para poder evolucionar y que dé un paso mucho más grande en el mercado competitivo.

En conclusión, esta empresa, podría extender su función hasta 10 años más.

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Oportunidades y riesgos

En esta empresa se han presentado diferentes tipos de oportunidades, investigaremos cada una de las oportunidades que tienen y que podrían llegar a tener y conoceremos los riesgos que cada una de estas puede generar, así como también los riesgos que pueden llegar por sí solos a la empresa.

OPORTUNIDADES

RIEGOS

Crecimiento considerablemente alto de las industrias aledañas.

Los clientes pueden estar inconformes por el cambio de lugar, la adaptación al nuevo lugar podría ser tardada y por consiguiente afectaría a la capital

Bajos costos de los proveedores principales.

infidelidad del trabajador, que robe a la empresa y genere mal imagen ante el cliente

No tener el abasto suficiente para atender a tantos clientes

La empresa debe conocer y analizar al 100% las oportunidades que se le presentan, así como tener en cuenta los riesgos que se pueden presentar, así como también sus fortalezas y debilidades, para ello es necesario recurrir al análisis FODA.

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Estrategias alternativas:

Crecimiento: La empresa ha crecido gracias a que ha ampliado sus horizontes de mercado, hemos entrado a diferentes sub mercados sin salir de la línea de servicios industrial. Estrategia de emprender en nuevos mercados (Experimentación).

Estabilidad: La empresa se ha estabilizado debido a su innovación en productos, se mantiene al día a las nuevas necesidades. Estrategia de innovación.

Contracción: La organización ha aprendido a manejar crisis graves y a superarlas, ya que tienen una estrategia muy organizada en cuanto a la situación de crisis. Estrategia de Administración y solvatación.

Combinada: La empresa está preparada para enfrentar una amenaza donde se tengan que utilizar las 3 últimas Estrategias para solucionar el problema en la organización. Estrategia Mix.

1.-Modificar instalaciones

Buscar ampliar el espacio donde el cliente tenga más movilidad y que los productos se vean menos saturados, así para crear mayor impacto visual y el cliente pueda identificar de una manera productos que tal vez no necesita, pero le son atractivos.

2.- Reforzar las páginas Web

Mejorar la página Web para que el cliente pueda ver aún más productos de los que la empresa ya maneja. donde en la misma página pueden comprarlo de manera directa.

3.-Realizar campañas en sus dos temporadas fuertes.

Verano e invierno. Las campañas varían según la temporada, en verano fomentar remodelación y mantenimiento. Y en invierno realizar promociones de liquidación y descuentos de último momento.

4.- Marketing Social.

Hacer una campaña sobre el cuidado del medio ambiente, haciendo que nuestros clientes traigan baterías que vayan a desechar, así promoviendo el reciclaje.

5.- Marketing de Boca en Boca

Dar un servicio de excelencia y rapidez con el cliente, e ir haciéndolo que nos recomiende con otros clientes así creando una cadena.

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FODA

- FORTALEZAS:

Experiencia

Precios

Calidad

Solución al cliente

Innovación de productos

Rapidez de entrega

Variedad de productos

- OPORTUNIDADES

La confianza de los clientes.

El crecimiento de la industria automotriz(KIA, HYUNDAI)

Necesidades de servicio

Altos precios por la competencia y su mal servicio

- DEBELIDADES:

Instalaciones inadecuados

Fallas en el transporte

Faltas de capacitación a agentes de mostrador

Fallas en el sistema de impresión

- AMENAZAS

Empresas Mayoristas

Precio del dólar

Aumento de la gasolina

Precios de proveedores en cambio constante

Malas recomendaciones por clientes