Planeacion y gestion fenix

...

-POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR FRUTÍCOLA

De acuerdo con la experiencia que distintos países del mundo han tenido en relación con el desarrollo de su sector frutícola y con el fin de disponer de un marco de políticas que asegure la concreción de la visión propuesta al tiempo que se garantice alcanzar los objetivos formulados en el Plan Frutícola Nacional, las propuestas de políticas del Plan se organizan de acuerdo con dos grandes bloques. El primer conjunto de políticas establece las condiciones generales para conseguir impulsar y dinamizar el desarrollo tanto de la agricultura colombiana como el de su sector frutícola. Estas condiciones se refieren a los fundamentos del desarrollo de la agricultura y al marco de políticas que establecen las condiciones necesarias para conseguir un crecimiento más acelerado de la agricultura y, por ende, de la actividad frutícola. El segundo conjunto de políticas tiene que ver con aquellas políticas directamente relacionadas con la actividad frutícola, las que, a su vez, se organizan en dos grupos, las políticas eje del desarrollo del sector y las políticas complementarias

[pic 3]

4.-VISION

IMPORFENIX en el año 2011 será reconocida por todos los consumidores como LIDER y principal abastecedor de frutas de estación de todas las calidades, tamaños y variedades en el mercado nacional, masificando el consumo del producto a todos los niveles socio-económicos, consolidar un grupo económico en el sector hortofrutícola en un plazo no mayor de cinco años. Ser el aliado estratégico del sector productivo comercial. “ser la Coca-Cola de las frutas”.

5.-MISION

Comercializar de manera continua un portafolio de productos procedentes de Asia, América y Europa tales como manzanas, peras, uvas, cerezas, kiwi y otros productos de estación; integrando todos los canales de comercialización como autoservicios, tiendas, supermercados, plazas, instituciones, distribuidores, que permitan llegar al consumidor final.

6.-OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Ser la marca líder en el sector hortofrutícola. SATISFACER LAS NECESIDADES satisfacer las necesidades y requerimientos de los clientes, procurando exceder sus expectativas, a través de responsabilidad, confianza y oportunidad en la entrega de nuestros productos y servicios. Liderazgo y trabajo en equipo con personal competente, motivado y comprometido. Infraestructura física y tecnológica de última versión. Valores agregados con proveedores de clase mundial. Enfoque a proceso en todas sus actividades con permanente mejora continua.

7.-NORMAS DE GESTION

Los requisitos que tiene esta empresa para realizar su proceso de importación son los permisos fitosanitarios que les exige el ICA (Instituto colombiano agropecuario) y el INVIMA (Ente dedicado al control y vigilancia calidad y la seguridad de productos farmacéuticos y alimenticios).

8.-PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

La empresa cuenta con una estructura organizacional tipificada como burocrática mecanizada, la cual tiene como ápice estratégico el comité de gerencias donde continuamente se asume el rol de junta directiva, centralizando la mayoría de toma de decisiones que superan inversiones de dos salarios mensuales mínimos legales vigentes (SMMLV) y cualquier tipo de reestructuraciones que impliquen alguna modificación en la estructura desde niveles de mandos medios y estratégicos.

La compañía tiene doce departamentos, representados en la siguiente agrupación, en procesos estratégicos, misionales y de apoyo, los cuales tienen presencia a nivel nacional.

-MISIONALES: Logística, calidad, comercial, cartera.

ESTRATEGICOS: Comercio exterior, talento humano.

APOYO: Auditoria, tesorería, compras, contabilidad, sistemas, mantenimiento.

-Dentro de la compañía no existe una estrategia escrita, sin embargo la organización debe orientar su actuar de acuerdo a un grafico que es socializado por la gerencia general el cual es el siguiente: [pic 4]

De acuerdo a la gerencia general, esa imagen simboliza el objetivo misional de la compañía el cual corresponde en ser un aliado estratégico en tres frentes: maquila (dar valor agregado), producción (con altos estándares de calidad), comercialización (venta a todos los canales de la organización).

-Pese a no haber una estrategia escrita o definida, si existen practicas organizacionales encaminadas a supervisar el cumplimiento de los objetivos específicos de las áreas que componen la organización.

- ENCUENTRO DE LIDERES: Es una reunión anual en donde las gerencias y todos los directores lideres de áreas o unidades de negocio, deben presentar cuales fueron las dificultades del año inmediatamente anterior, cuales fueron los compromisos adquiridos que no pudieron ser realizados y que aun están pendientes por realizar y por ultimo cuales son los objetivos del área para el siguiente año.

- INDICADORES DE GESTION: Es una reunión mensual la cual tiene una duración aproximada de cinco horas, en donde se presentan los indicadores de gestión que tienen cada una de las áreas.

9.-DIBUJAR LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA

[pic 5]

10.QUE ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA GESTION DE LA CALIDAD, LA SALUD OCUPACIONAL, LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Y EL MEDIO AMBIENTE LLEVA A CABO LA EMPRESA.

-Riesgos de altura para el manejo de cuartos fríos, monta carga, deben de mantener con utensilios para el frio para ingresar a los cuartos fríos.

-sustancias químicas identificadas como cancerígenas y darles tratamiento especial, si existieran.

-riesgos asociados a las labores en general de la empresa tales como riesgo mecánico, ergonómico, etc.

-evidenciar la participación de todo el personal en la identificación y la evaluación de riesgos y comunicar los resultados de la evaluación de peligros al COPASST y todas las partes interesadas.

-evaluar la definición

-Responsabilidades y asignadas para la implementación y mejora continua del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo SG-SST.