Planificacion estrategica san fernando

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- ROL Y FUNCIONES DEL DIRECTORIO:

El directorio del grupo empresarial San Fernando ha cumplido las siguientes funciones:

- Aprobó la estrategia corporativa medular de la empresa, fijó los objetivos estratégicos a seguir en el mediano y largo plazo.

- Seleccionó a sus ejecutivos principales y su retribución: Contrató al Eliot Chahúan como gerente general y demás ejecutivos. Además de fijar una retribución económica equivalente a sus funciones y objetivos en la empresa.

- Evalúa la retribución económica de sus ejecutivos: Los salarios y bonos de los ejecutivos deben estar alineados con los intereses del directorio

- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno: De acuerdo a los resultados de la gestión del gerente general y altos ejecutivos, el directorio ha podido supervisar el buen desempeño de estos, reflejados en el continuo crecimiento de las ventas y la expansión de la empresa.

- Supervisar la política de información: La información debe ser clara y transparente de parte de los altos ejecutivos al directorio y viceversa.

Consideramos que el grupo San Fernando, si desarrolla las prácticas necesarias dado que hay una relación de intermediación, es decir los miembros del directorio han contratado a ejecutivos para que se encarguen en la toma de decisiones de la empresa a cambio de una alta retribución económica equivalente a sus responsabilidades y funciones en la empresa de manera que motivan a sus ejecutivos a tener sus metas alineadas a las de ellos Los ejecutivos principales elaboran reportes trimestrales presentados al directorio, de manera que estos tienen una visión general del negocio además de controlar y dirigir las acciones tomadas en la empresa. Además de ello, San Fernando se preocupa por la política de información, dado que elabora boletines, afiches, una revista interna y en especial la memoria anual, con el fin de mantener informados a todas las áreas de la empresa sobre los objetivos alcanzados de la empresa.

EMPRESAS FAMILIARES

- DIAGRAMA DE LOS 3 EJES Y SITUACIÓN ACTUAL

En la estructura de propiedad familiar de los IKEDA, se identifican varios tipos de participación, según la lectura. Al respecto, utilizando el modelo de “Los tres círculos” de Gersick, ubique a los miembros de la familia en éstos. Igualmente emplee el diagrama de los tres ejes (propiedad, empresa y familia) e identifique la situación actual del grupo. Haga una apreciación de sus resultados.

San Fernando en la actualidad es parte de los principales grupos económicos peruanos. Donde se caracteriza por ser un caso de éxito en formar una empresa familiar en el Perú fundada en 1948 por el Señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto. En su inicio dedicado a la crianza de patos, ya con el paso de los años fue desarrollando una estrategia de diversificación relacionada, ya que incursiono en la crianza de pollos parrilleros, pavos y carne de cerdo. A través de los años fue desarrollando las habilidades y conocimientos de su segunda generación. Esto abarca un proceso en el cual los sucesores compartirían la visión de la empresa, buscarían la unidad de objetivos, establecerían una sinergia entre sus políticas-estrategias y los de sus antecesores y buscarían un fuerte establecimiento del concepto de calidad acompañado con la responsabilidad social.

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De acuerdo al Modelo de los Tres Círculos de Gersick, como se dan las relaciones y los retos que los miembros de la familia Ikeda.

Hoy en día “San Fernando” es liderado por Julio Ikeda Matsukawa como Presidente del Directorio y cuenta con una participación homogénea de 22.41% en representación de aporte de capital con sus hermanos Máximo Ikeda Matsukawa, Fernando Ikeda Matsukawa y Alberto Nobuo Ikeda Matsukawa cuentan con la misma participación y control sobre el capital aportado. Ellos se concentrarían en la región 7 del cruce de círculos de Gersick, ya que son miembros de la familia que son propietarios y trabajan en la empresa (también denominados “accionistas familiares activos”).

Empleados: Trabajan bajo el enfoque donde se busca la correcta gestión de los diferentes procesos que conforman la cadena de suministros, procesos y comercialización. San Fernando vela por el cumplimiento de la misión y visión del Grupo.

Familiares: Buscar una eficiente gestión del capital, esta segunda generación tiene un alto grado de integración y no solo de establecer en el país. Si no tiene una orientación de expansión de mercados, fijando objetivos de querer tener presencia multinacional con el fin de seguir generando negocios a escala global.

Accionistas: Velar por la correcta designación de funcionarios capaces que propicien retornos más altos producto de sus inversiones. Dando continuidad a la empresa y permanencia en el tiempo de sus estrategias y políticas económicas.

- PROTOCOLO FAMILIAR

En primer lugar, para el caso de las sociedades Holding se debe realizar un protocolo familiar de pactos con “Fuerza Moral” para normar la conducta de los miembros de la familia en base de la cultura y valores de la familia empresaria. Este pacto es fundamental porque con este holding se va a determinar los lineamientos y políticas de todo el grupo económico familiar.

Asimismo se puede implementar un pacto contractual para fundaciones de interés privado donde se cumplan obligaciones para los miembros de la familia. Como se deben seguir al detalle es necesario colocar sanciones en caso hubiera algún incumplimiento.

Por último los pactos contractuales se adecuan al fideicomiso porque este generalmente se otorga por un tercero o está en tutela de otra persona/asociación. Este pacto genera obligaciones exigibles no sólo a la partes sino que resultan oponibles frente a terceros.

- POLÍTICAS PERTINENTES Y PROPUESTAS DE CÓDIGO DE ÉTICA

San Fernando evidencia una posición correcta frente a la responsabilidad social y al desarrollo sostenible. El sistema de valores que posee es un punto importante que sustenta la sostenibilidad de la empresa y que permita que esté situada en donde está.

La empresa considera como uno de los principios y más importantes el Código de Ética y Conflictos de Interés. Se cuenta con la Línea de Ética del Grupo Ikeda, esto permite en conjunto con su socio estratégico