Planteamiento del proyecto.

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Visión

Ser la empresa mexicana que proporcione las mejores prácticas de negocios, servicios de calidad con tecnología de punta, maximizando el capital humano y financiero de los clientes.

OnePro con una estructura con áreas poco impuntuales, ya que dentro del perfil del puesto se mantienen en el mismo rango el Líder de proyecto y el Líder de especialista, inclusive las características del perfil enuncian lo siguiente para ambos casos:

Licenciatura o superior (16 años en adelante).

ÁREA: Proceso, mecánico, eléctrico, telecomunicaciones, instrumentación, tubería, seguridad industrial y protección ambiental, civil y estructural, costos, administración y control de proyectos, informática y sistemas, geofísica, geología, ingeniería de yacimientos, ingeniería de producción, perforación de pozos, instalaciones de producción y de proceso.

Llevando con ello a un descontrol de rendición de cuentas y asignación de tareas, encuadrado en el organigrama que la empresa presente actualmente.

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El autor cita lo siguiente “Los gerentes están comenzando a reconocer que pueden manejar un tramo mayor cuando los empleados conocen bien sus tareas y entienden los procesos organizacionales”. (Robbins S. & Coulter M. (2010). Administración, Pearson Educación (Ed.), Estructura y diseño estructural (p.188). México). Esto lleva a que la empresa no esta trabajando en apego al deber ser de conocer las tareas y responsabilidades que le competen a cada empleado.

Como indica en su libro. (Chiavenato I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración Mc Graw Hill. (Ed.), (p. 318-347). México; las organizaciones estan en constante cambio y por tal razón, estan obligados a la readecuación de sus funciones y estructuras, con la finalidad de fortalecer los procesos de trabajo y generar estandares de calidad dentro del personal y fuera de la empresa para los clientes, con referencia a lo que autor cita, dentro de OnePro debe existir la diferenciación de un proceso al de una estructura, asi como la distinción entre una responsabilidad y una asignación de tareas.

“Desempeño del rol

El desempeño de la función recibe muchas influencias, y no siempre se desarrolla de acuerdo con las expectativas, pues en este proceso pueden ocurrir cuatro discrepancias.

1- Discrepancia de la expectativa: diferencia existente entre la expectativa de la función transmitida por el jefe, y la función percibida por el subordinado, de acuerdo con su interpretación.

2- Discrepancia con el rol: diferencia entre el rol percibido por el subordinado y el comportamiento del rol que consigue desempeñar.

3- Retroalimentación de la discrepancia: es la divergencia entre la manera como el subordinado desempeña el comportamiento del rol y el comportamiento controlado por el jefe.

4- Discrepancia en el desempeño: diferencia entre el comportamiento controlado por el jefe y la expectativa del rol que él transmitió al subordinado.”

Chiavenato I. (2001). Administración de recursos humanos, Mc Graw Hill. (Ed.), Subsistema de aplicación de recursos humanos (p. 279-329) México.