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¿Por qué tiene el señor Butler que pedir prestado tanto dinero si su negocio es tan rentable?

Enviado por   •  23 de Mayo de 2018  •  833 Palabras (4 Páginas)  •  605 Visitas

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- Como asesor financiero del señor Butler, ¿le recomendaría proceder con su solicitud de endeudamiento, ó reconsiderar sus planes de crecimiento y por lo tanto del endeudamiento adicional? En el papel del Banco, ¿aprobaría la solicitud de préstamo del señor Butler? Si así fuera, ¿cuáles serían las condiciones del préstamo?

Como asesores financieros recomendaríamos proceder con la solicitud de endeudamiento ya que le permitiría alcanzar el volumen de ventas proyectado, y la posibilidad de obtener un mayor financiamiento a medida que aumentan sus ventas. No lo perjudicaría con sus obligaciones con los bancos, ya que como se aprecia en la razón de cobertura de intereses, Butler es capaz de hacer frente a sus obligaciones. El fondeo extra no sería utilizado para aprovechar el 2% de descuento por pago dentro de los 10 primeros días con sus proveedores, ya que lo perjudicaría en su ciclo de caja. El problema de la liquidez solo sería resuelto de manera momentánea con el fondeo extra, ya que consideramos que este es un tema de gestión más que de financiamiento, las cuentas por cobrar se incrementan debido a las ventas, sin embargo, el periodo promedio de cobro también lo hizo, esto nos indica que por realizar las ventas se está dando mayores plazos de pago a los clientes, lo que nos perjudica en el ciclo de caja y como consecuencia con la liquidez. La misma situación ocurre con el inventario.

Poniéndonos en la posición del banco, si otorgaríamos el préstamo teniendo en cuenta trayectoria del Sr. Butler al frente de la empresa, lo cual proporciona confianza. Sin embargo, consideramos que se debe realizar una revisión de la gestión activo corriente, el cual debe mejorar en sus periodos de recupero a fin de tener un mejor ciclo de caja y como consecuencia una mejor liquidez, en cuanto a los proveedores, negociar que el periodo de pago se mantengo alrededor de 46 días hasta haber realizado la revisión de la gestión del ciclo operativo y posterior a esto reducirlo a los 30 días exigido por los proveedores a fin de seguir manteniendo las mejores relaciones con los mismos.

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