Presentación del Grupo TATA

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A nivel histórico, como es bien sabido el detonante principal para la primera guerra de la independencia, en 1885, fue el uso de grasa de cerdo en los cartuchos de rifles. Dicho acto fue considerado como detestable para sus creencias y la guerra convulsionó, dejando más muertos hindús que británicos. A pesar de dicha revuelta, no se consiguió la autonomía como país hasta 1947, encabezados por Mahatma o “alma grande” Gandhi, quien por su resistencia, logra la emancipación de la India. Lo mencionado demuestra que la India ha sido un Gobierno que ha estado sometido durante mucho tiempo, y que ha podido despegar económicamente durante los últimos 50 años.

Por lo tanto, TATA Group ha ido sorteando y capitalizando oportunidades a partir de los contextos que tuvo que enfrentar. Como se sabe, la mencionada firma se inició en 1868 y ha tenido que afrontar todo el proceso de independencia y liberalización del mercado. Este contexto, evidentemente, ha influido en TATA Group para generar mayor compromiso social, pero sobre todo, para que el mundo identifique a la India como una potencia tecnológica, como en la actualidad se está viviendo. A nivel táctico – empresarial, se puede mencionar que el autofinanciamiento cruzado, la diversificación de las unidades de negocios, la nuevas inversiones en energía renovable, la puesta en marcha de las investigaciones en el sector energético, demuestran la alineación de los objetivos de TATA Group con lo que el mercado comienza a demandar.

- Proponga cuál debería ser la nueva visión estratégica del grupo Tata para los siguientes 20 años al 2035. Desarrollo hacia nuevos sectores. Desarrollo internacional.

Para realizar la visión de TATA Group, se debe tomar en cuenta que la organización se encuentra comprometida con el desarrollo y mejoramiento de la igualdad de las comunidades a través de los programas orientados a la salud, educación y entrenamiento vocacional. Asimismo, según el The Economist Times, TATA Group liderará un programa para preparar líderes potenciales, bajo la monitoreo de ejecutivos top de la mencionada firma. Asimismo, sus planes de innovación frugal y sus inversiones en energía renovable, nos ayuda a determinar el panorama que está apuntando TATA Group. En base a lo mencionado, se plantea lo siguiente:

- “25% de la población mundial va a experimentar el compromiso TATA a través de energía renovable, aumentando la calidad de vida de los clientes y las comunidades. Como resultado, TATA estará entre las 10 marcas corporativas más admiradas por empleadores a nivel mundial, con una capitalización de mercado comparable a las 20 empresas más valiosas del mundo”

- Formación del Conglomerado Tata, Estrategias Corporativas, Fusiones, Adquisiciones y Ventas (4 pts.)

- Haga una evaluación de las principales estrategia corporativas de Diversificación o Integración que se han implementado, mediante Fusiones y Adquisiciones llevadas a cabo por el Grupo Tata a lo largo de su desarrollo y formación como conglomerado. Identifique las principales estrategias y haga un análisis crítico del porqué de las mismas.

El Grupo Tata comenzó como una comercializadora textil y adquirió una fábrica, lo que constituyó una estrategia de integración o fusión vertical y marcó el inicio de una serie de fusiones y adquisiciones. Debido a los objetivos del grupo, se comenzó a ingresar a sectores con poca relación, sin embargo formaba parte de una expansión y diversificación conglomerada, pues Tata abría negocios como una siderúrgica, un instituto, hidroeléctrica, compañía de seguros, aerolíneas, empresa de químicos, locomotoras, entre otros. Llegando a tener 95 tipos de negocios que en algunos casos habían iniciado o habían adquirido para su conglomerado y que, contando las filiales y asociadas, se había participado en más de 300. Una de los motivos para que Tata ejecute dichas estrategias corresponde a la falta de recursos, pues a medida que se comenzaba un sector nuevo para la India, este proporcionaba ingresos que servían de capital para el Grupo que, a diferencia de Europa y EE.UU., no se contaba con accionistas y sus fondos para invertir. La mala legislación, infraestructura débil y la corrupción convirtieron no permitían que la India tenga un buen mercado de capitales. Otro motivo corresponde a los altos costos para desarrollar productos nuevos y aminorar los riesgos asociados al desarrollo e innovación, pues se quería aumentar la competitividad de las compañías. Por ejemplo, Tata Steel y Tata Power redujeron costos y gastos de capital, mejorando la competitividad y calidad de los productos y servicios. La tercera razón corresponde al aumento de velocidad para ingresar y efectuar un desarrollo de mercado, ya que al comenzar las adquisiciones internacionales en el Reino Unido y Singapur, bajo la dirección de Ratán Tata, se accedió a nuevos mercados y nuevas tecnologías, lo que permitiría al Grupo en convertirse en verdaderamente una compañía global.

- En el contexto del caso se menciona que también han habido acciones de reestructuración mediante la venta de algunas empresas. Identifique que empresas han sido y cuáles han sido las razones por las que podrían haber sido transferidas y no ser consideradas interesantes para continuar como miembros del Grupo empresarial.

El Grupo al inicio dejó de lado la planta textil y todos los negocios que tenía con ella, así como otros negocios que ya no se encuentran dentro de las categorías que mantiene que son servicios, materiales, ingeniería, energía, productos de consumos, productos químicos y sistemas de información y comunicación. También, no utilizó el Instituto que crearon como medio para obtener beneficios, pues tenían otra concepción o idea del haber creado un instituto. Las razones de la restructuración es el exceso de diversificación y expansión, administración deficiente, controles financieros inadecuados y altos costos. Cuando se da un crecimiento tan grande y diversificado es común que se tenga que poner un límite, pues de lo contrario se puede incurrir en una administración deficiente de todas las compañías, pues no necesariamente se da por cantidad de personas, sino por el know-how y experiencia requerido para cada uno de los sectores y tipos de negocio en los que se está incurriendo. En efecto, con una mala administración se producirían controles financieros inadecuados que impactarían en altos costos, pues cada compañía maneja un ambiente de control distinto y riesgos distintos.

- Desarrollo conjunto: También se aprecia que el Grupo ha constituido alianzas estratégicas con algunas empresas importantes de algunos sectores o de otros países. Determine y sustente