Estudio de caso 24 Grupo TATA Planificación Financiera Estratégica

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5 - Impacto Financiero y Económico

Los impactos financieros y económicos que presento el grupo Tata tuvieron mucho que ver con las regulaciones del país que exigían que las empresas extranjeras pudieran entrar al país solo mediante la colaboración de una compañía nacional, lo cual aventajó al grupo para las posibles alianzas, de las cuales surgieron nuevos negocios que generaron altos ingresos e hizo madurar los negocios del grupo, los cuales se expandieron de manera más rápida y efectiva a diferencia de las compañías independientes.

Otro de los impactos parte del hecho de que en la India no tenia fuertes mercados de capitales y poseían normas de inversión e infraestructura débiles, la mala ejecución de contratos y la corrupción hicieron que el capital se hiciera más caro o no estuviera disponible para todos, por lo cual Tata realizado la estrategia de aumentar la competitividad de las compañías operadoras mediante la reducción de costos para mejorar la producción con lo cual fue capaz de ahorrar más de 100 millones de dólares en gastos de capital.

Posterior al lanzamiento de Nano por Tata Motors y de posicionarlo como un sustituto de las motocicletas que predominaban en las zonas rurales de la India, tomando la iniciativa de diseñar este vehículo al menor costo posible para buscar la forma de ayudar a los más necesitados de su nación y cubrir la necesidad de transporte de ese segmento, el cual fue de gran impacto económico para este grupo se esperaba que el segmento de mini autos en la India creciera a una tasa anual de crecimiento en más de un 50%, enfocándose impulsados por un creciente ingreso disponible a la introducción de autos de precio más económico que aseguraría ese crecimiento económico, el cual fue muy efectivo puesto que para los años 2011-2012 el sector de Ingeniería presentaba más del 39% de las ventas del grupo, posicionándolo como el mayor fabricante de automóviles del sur de Asia.

Pese a la resistencia que tuvieron que enfrentar posterior a la mala publicidad de varios Nanos incendiados, Tata reforzó los sistemas de escape de los automóviles para evitar este tipo de problemas a futuro y sanear su reputación, sin embargo el grupo económico seguía creciendo y enfocándose en expandirse. Tata Motors creía que existía potencial para el Nano mas allá del mercado de la India, sabemos que en la actualidad están en la lucha de introducirlo al mercado Americano y en países sub desarrollados.

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6- Conclusiones

Grupo Tata es el mayor conglomerado industrial de la India, es el grupo económico más respetado y antiguo de esa nación, su presencia extendida por varios continentes como Asia, Europa, América y África afianza la importancia de este gran grupo.

Como pudimos apreciar en el caso analizado, podemos asegurar que el éxito de Tata se debe a que gracias a sus estrategias de diversificación, han sido capaces de abarcar varios mercados rápidamente y de forma innovadora, llegando a mercados no atendidos y con la necesidad de ser cubierto por muchos de sus productos y servicios ofrecidos. Además, han aprovechado el desarrollo de habilidades utilizadas en un mercado para su uso en otros, así como sus recursos económicos y humanos.

Tata ha realizado altas inversiones en investigación para desarrollar productos diferenciados y de alta calidad, y buscando la forma de cubrir las necesidades de su propia nación, como lo fue el desarrollo del Nano ofreciéndolos a precios convenientes acorde a sus posibilidades. Otra ventaja es su acertada manera de administrar los diferentes negocios de forma descentralizada y eficiente, lo cual le ha permitido competir exitosamente en mercados globales.

Una de las principales estrategias de este grupo económico y la principal fuente de poder de mercado es su aprovechamiento de economías de alcance, que le permiten un aumento en la eficiencia de sus recursos, ventajas en sus costos y el trasladar sus habilidades a varios mercados y productos. De esta manera, tiene una ventaja frente a sus competidores porque puede expandirse rápidamente y llegar primero a nuevos mercados. Además, ejerce un alto poder de negociación con sus proveedores desarrollando economías de escala, lo cual es difícil de imitar por los nuevos participantes los cuales no cuentan con las relaciones estrecha entre el gobierno y el grupo Tata.

Pese a los riesgos a los cuales se podían ver afectados al introducir el Nano al mercado, al menor costo y precio posible y con los elevados costos de producción e inversión que presentaban en ese momento, no cedieron antes sus principales competidores como Toyota y Ford, los cuales querían también incrementar su participación en la India y hacer la competencia con vehículos semejantes al Nano, Tato se enfrentaba a grandes amenazas de la competencia a futuro con la implementación y diseño de algunos participantes que planeaban entrar en el segmento de costo ultra bajo.

Tata aprovechaba de su gran ventaja pues conocían el mercado local y las necesidades de los clientes, además que contaban con el apoyo y respaldo del gobierno. Creemos que este grupo económico seguirá posicionándose y estableciéndose en aquellos mercados en los cuales no han podido incursionar.