Caso Grupo Tecnobit. Enzayos para estudiantes-damazu

...

INCONVENIENTES:

El uso de nuevas tecnologías impiden, en ocasiones, que otros empleen dichas tecnologías sin pagar la patente, licencias, y especialmente los acuerdos de cooperación, son fundamentales para la adquisición de conocimiento externo y tecnología que se incorpora a la organización. Hay que considerar, también, que los secretos tecnológicos militares de un gobierno son tecnologías avanzadas que no pueden ser obtenidas por otros gobiernos.

En cuanto a su asimilación e integración de conocimientos puede influir directamente en la eficacia de su aplicación productiva. Asimismo, la implantación de tecnologías suele ser cara y aquello que cuentan con más recursos económicos pueden acceder a éstas.

- ALMACENAMIENTO Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS.

VENTAJAS:

El uso de TIC (tecnologías de información y comunicaciones) facilita los procesos de almacenamiento, recuperación y transferencia de conocimientos.

Asimismo, los equipos de trabajo de empleados y los sistemas de motivación e incentivos fomentan la transferencia de conocimientos técnicos, con la experiencia práctica de la misma.

INCONVENIENTES:

La transferencia de conocimientos puede resultar difícil por ciertos aspectos como la calidad del canal, los propios atributos del conocimiento o a factores motivacionales.

- INTEGRACIÓN Y APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS

VENTAJAS:

El conocimiento creado y formado que realmente tiene valor para la organización es en gran medida tácito.

INCONVENIENTES:

El conocimiento creado y formado por tácito, debido a su naturaleza es difícil de transferir e integrar conocimientos especializados diversos.

En cuanto a la aplicación de conocimientos implica un proceso de experimentación y tolerancia de errores para buscar soluciones efectivas a los problemas, apoyado en prácticas de recursos humanos como la formación y una visión amplia de la productividad.

4.- Analizar el impacto de los recursos complementarios en la estrategia tecnológica de Tecnobit.

Pregunta 4

Los acuerdos y alianzas que Tecnobit mantiene con otras empresas y organismos, en temas tecnológicos, financieros, comerciales, de servicios, industriales, de telecomunicaciones y medios han sido fuentes de aprendizaje fundamentales y han permitido la adquisición de conocimientos externos complementarios y de elevado valor para continuar con su estrategia de crecimiento.

El Grupo Tecnobit es una empresa española fundada en el 1976 que cuenta con dos centros de trabajo principales en Madrid y Ciudad Real. La empresa agrupa cuatro entidades llamadas “Tecnobit”, SIDOCOR, Elco Systems y Tecnobit Soporte Integral, las que en conjunto se conocen como “Grupo Tecnobit”.

Tecnobit es un grupo de empresas dedicadas al diseño, desarrollo, fabricación y mantenimiento de equipos y sistemas de electrónica profesional, especialmente para la aeronaútica. Su principal actividad es la ingeniería de diseño y desarrollo de hardware y software de equipos y su posterior fabricación, así como el diseño e integración de sistemas electrónicos de tecnología de punta.

La compañía sirve seis actividades comerciales; Aviónica, Optrónica, Mando Control y Mantenimiento, Sistemas de información, Simulación, y la estrategia de “Investigación Desarrollo e Inteligencia” “I + D + i”. Bajo estas líneas de actividad comercial Tecnobit ofrece servicios y/o productos usados en aviones de combate, productos de tecnología infrarroja, equipos para comunicación desde aviones, simuladores de vuelo para capacitación de personal, y servicios de sistemas de información para estos mercados, entre otros.

El Grupo de Tecnobit reconoce que mantener y expandir su capacidad para innovar es un aspecto crítico de la estrategia de crecimiento de la empresa. La innovación requiere cambio continuo exigiendo así que la empresa establezca procesos que faciliten la creación, transmisión y aplicación de nuevos conocimientos. La empresa da gran importancia al conocimiento como recurso competitivo esencial para generar un flujo continuo de innovaciones.

Los actores principales dentro de la implantación y sostenimiento de la gerencia de conocimiento son los directivos de la empresa, sus empleados, y el departamento de personal o recursos humanos. El Grupo Tecnobit ha adoptado seis técnicas de gerencia de [pic 1]conocimiento: cultura corporativa, herramientas y sistemas, estructura corporativa flexible, dirección de recursos humanos, y absorciones y/o alianzas estratégicas con otras empresas. Entre las herramientas y sistemas figuran herramientas de gestión documental, sistemas de simulación para toma decisiones, herramientas para relacionar la información y el conocimiento, y la herramienta Hyperwave que proporciona soluciones de Gerencia de conocimiento, aprendizaje electrónico y portales corporativos.De estas técnicas cabe destacar una cultura corporativa que apoya fuertemente aquello que lleve a aplicar el conocimiento más rápido que los competidores, que está dispuesta a asumir los costos, y que tolera el error y tiempo que la innovación implica. Tecnobit fomenta la participación del empleado, su autonomía y su capacitación continua. A través de alianzas, la empresa ha logrado integrar conocimientos tácitos e introducirse a nuevos mercados.

Considero que el estudio de caso demuestra como la interacción de los métodos y técnicas es clave para lograr el cambio de cultura corporativa hacia una enfocada en identificar y expandir el conocimiento de sus empleados. Desde mi punto de vista, la ausencia de una o más de estas técnicas disminuyen el impacto positivo que la gerencia del conocimiento puede tener sobre la empresa o entidad.

Referencia

Guadamillas Gómez, F. (2006). Conocimiento organizativo, innovación y crecimiento empresarial: el caso del Grupo Tecnobit. Universia Business Review, 4to Trimestre, páginas 50-65. España.