Principios de Economía The Coca-Cola Company

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COCA COLA EN LA ACTUALIDAD

Coca Cola como empresa ha tenido una historia muy larga y rica. La bebida fue creada en 1882 por un farmacéutico y fue vendida dentro de la farmacia por sólo 5 centavos por un vaso. El encargado del libro nombró la bebida Coca Cola y la escribió en su estilo de escritura de la mano y hasta este día todavía se escribe igual. Hoy Coca Cola tiene su sede en Atlanta, Estados Unidos. Cuenta con 700.000 empleados en todo el mundo, opera en más de 24 millones de puntos de venta en más 200 países y es responsable de más de 21 marcas. Coca Cola es una empresa pública y cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York. Debido a la naturaleza local de este negocio, se encuentran en la posición única de contribuir a la vitalidad económica de incluso las comunidades más remotas en todo el mundo.

LA MISIÓN DE COCA COLA COMPANY

Su misión es:

- Refrescar el mundo en mente, cuerpo y espíritu

- Inspirar momentos de optimismo y felicidad a través de nuestras marcas y acciones

- Crear valor y hacer una diferencia

MATRIZ FODA

Fortalezas

- Fuerte presencia de marca.

- Mayor cuota de mercado.

- Fieles consumidores.

- Posicionamiento de mercado.

- Numerosas filiales.

- Impactante publicidad.

Oportunidades

- Uso de redes sociales para su publicidad.

- Capacidad para crear sucursales en zonas turísticas.

- Aumento del consumo de bebidas carbonatadas.

Debilidades

- Marcas que no generan suficientes ingresos.

- Mercado poco diversificado.

- Fracaso de nuevas marcas.

- Deudas.

Amenazas

- Escasez de agua.

- Cambio en los hábitos de consumo.

- Saturación del mercado de bebidas carbonatadas.

- Pérdida de competitividad.

VENTAJA COMPETITIVA

Características que la diferencian:

- La felicidad como estrategia.

- Una marca omnipresente.

- Un sabor estático

- Adaptación a culturas

- Liderazgo de Mercado

Coca-Cola tenia una estrategia basada en la diferenciación."El secreto de Coca-Cola no es su fórmula, sino lo que llamamos la cuota de corazón, cómo ha ido consiguiendo el corazón de la gente y ha sido capaz de establecer con los consumidores un vínculo"

Coca cola no apunta el logro de una ventaja competitiva fundamentada en el bajo coste, sino en la diferenciación mediante una calidad superior percibida del producto, el alto reconocimiento y la buena imagen de la marca.

La estrategia de diferenciación tiene como objetivo que el producto o servicio desarrollado por la empresa sea diferente al resto de productos o servicios desarrollados por la competencia; ya sea por su calidad, rendimiento, distribución o servicio, por su complejidad técnica o variedad de componentes (productos asociados), o por su diseño e imagen.

Coca cola no establece su ventaja competitiva en un precio bajo, sino en su posicionamiento de marca y en la diferenciación basada en la percepción de calidad superior de su producto. El posicionamiento de Coca Cola tiene valores asociados como la felicidad, alegría, diversión o frescura. Su comunicación siempre ha trabajado en línea con su estrategia global.

Campañas como “El lado Coca cola de la vida” contiene en todas sus acciones de comunicación imágenes de amistad, de compartir, de felicidad, etc. En definitiva Coca cola propone a su producto como creador de momentos de alegría, diversión y de unión entre personas.

OPORTUNIDAD ECONÓMICA

Coca-Cola opera en más de 200 países. Debido a la naturaleza local de su negocio, están en la posición única de contribuir a la vitalidad económica de incluso las comunidades más remotas de todo el mundo.

El sistema Coca-Cola tiene más de 900 plantas en todo el mundo. Sus ingredientes y materias primas se obtienen principalmente localmente. Y sus 92.400 empleados representan miles de comunidades y muchas culturas. Además, sus socios embotelladores emplean a cientos de miles de personas en todo el mundo y están comprometidos a apoyar programas de inversión comunitaria.

Su negocio global estimula la creación de empleo a lo largo de su ciclo de valor. Contribuyen al éxito económico de cada comunidad empleando a la población local; Pagar impuestos a los gobiernos; Pagar a los proveedores por bienes, servicios y bienes de capital; Y apoyar programas de inversión comunitaria. Los estudios independientes pasados ​​sobre el impacto económico de sus negocios en Asia, África y Europa del Este han demostrado consistentemente que para cada trabajo en el sistema de Coca-Cola, un promedio de 10 trabajos más son apoyados en comunidades locales.

Tienen alrededor de 20 millones de clientes en todo el mundo. Estos son los minoristas, tiendas de conveniencia, teatros, quioscos y vendedores que venden sus bebidas a los consumidores. Pequeños minoristas independientes forman la columna vertebral de su negocio. Su sistema ayuda a estos pequeños minoristas y vendedores a construir sus negocios y convertirse en socios comerciales de Coca Cola.

MICRO ANÁLISIS

Los proveedores

Una debilidad que la coca cola experimentó recientemente fue que son una empresa tan antigua y bien establecida que su cadena de suministro también era viejo y un poco anticuado en comparación con las empresas modernas. Coca Cola abordó esta cuestión al contratar a CSC (una empresa de consultoría) para externalizar una

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