Caso Coca-Cola Company

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3. ¿Cuál creen que sería el principal paradigma a vencer dentro de esa organización?

El principal paradigma a vencer de Coca-Cola Company es mantenerse en el mercado como la bebida más famosa y más consumida a nivel mundial, ya que para nadie es un secreto que el mundo está en constante cambio y ellos deben de estar al tanto de estos para no estancarse y así poder innovar. Hoy por hoy Coca-Cola Company tiene diversidad de productos todos estos para un tipo de cliente diferente llenando las expectativas de cada uno y así abarcar mayores consumidores en el mercado.

4. Identifiquen las estrategias utilizadas por la organización.

Las estrategias de Coca-Cola Company son las siguientes:

- Creación de anuncios publicitarios en medios masivos de comunicación, como diarios, televisión, internet, revistas o diarios.

- Ofrecer márgenes de ganancia a los minoristas entre un 20 y 30 %

- Alianza con franquicias para que solo se venda Coca-Cola en estas.

- Minimizar el impacto ambiental implementando el sistema KORE

- Creación de diferentes programas como: El medio ambiente, La calidad, Comercial y finanzas, la seguridad y las operaciones

5. A cuales fuerzas competitivas están orientadas las estrategias y cuál es su objetivo.

La estrategia de publicidad está orientada a la rivalidad entre los competidores, su objetivo principal es establecer a Coca-Cola como una marca superior a la competencia. En la actualidad por los daños que se están presentando como el calentamiento global y la contaminación la empresa implemento el sistema KORE para ayudar al medio ambiente y a su vez estar tener el prestigio frente a los clientes.

Al ofrecer márgenes de ganancias superiores al de la competencia tenemos más posibilidades de que nos escojan como su proveedor y abarcar más espacio en el mercado y generar una mayor rentabilidad. Las Alianzas con las franquicias reconocidas a nivel mundial les ayudan a tener un mayor poder de negociación con los distribuidores y consumidores y así minimizar las amenazas del ingreso de un producto sustitutivo.

6. Si usted fuese accionista de la organización y tuviese la potestad en el nivel estratégico de orientar su visión, ¿hacia dónde lo haría?

Si fuéramos accionistas continuaríamos con las estrategias que actualmente tiene la empresa constituida porque estas la han mantenido por muchísimos años líder en el mundo. Realizaríamos un continuo estudio de mercado para mirar el comportamiento de los clientes e identificar nuevas necesidades las cuales posteriormente satisfacer.